استخدام رئیس کارگاه(آقا-سیرجان)

1.      حضور مستمر در کارگاه طبق برنامه زمان بندی کارگاه.

2.      بررسی و کنترل نقشه‌های اجرایی و مطالعه دقیق قرارداد و تعیین مهلت مطالعه قرارداد یک هفته است.

3.      تهیه لیست پرسنل و پیمانکاران جزء مورد نیاز و پیشنهاد به مدیر پروژه حداقل دو ماه پیش از شروع فعالیت اجرایی و ارائه گزارش به مدیر پروژه و دفتر مرکزی.

4.      برآورد منابع و تجهیزات مورد نیاز بابت خرید و تأمین نیروی انسانی پروژه مطابق برنامه زمانی اجرایی و اعلام به مدیر پروژه و پیگیری جهت تأمین آن ها حداقل سه ماه پیش از شروع فعالیت اجرایی و ارائه گزارش اتوماسیون به مدیرپروژه و دفتر مرکزی.

5.      بررسی، کنترل و امضاء هزینه‌های انجام شده در کارگاه و طبق ضوابط مالی و بخشنامه ها. 

6.       هماهنگی با مدیرپروژه و نیز واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای تهیه برنامه کاری ماهانه و ارائه آن در گروه پروژه.

7.      به روزرسانی برنامه زمانبندی تفصیلی با هماهنگی و نظر مدیر پروژه به صورت ماهانه و ارائه گزارش عملکرد پیشرفت فیزیکی و ریالی در گروه پروژه ها.

8.      کنترل کیفیت کارهای اجرایی و تطبیق آن با مشخصات فنی پروژه‌.

9.      دریافت گزارش پروژه از واحدهای مختلف به طور مستمر.

10.  پیگیری و رسیدگی به نظرات و شکایات کارفرما و دستگاه نظارت با هماهنگی مدیر پروژه.

11.  تهیه،‌ بررسی،‌ کنترل و تأیید قرارداد پیمانکاران جزء در چارچوب اختیارات پیش بینی شده در آیین‌نامه‌ معاملات شرکت.

12.  هماهنگی با واحد برنامه‌ریزی وکنترل پروژه جهت شناسایی علل بالقوه و بالفعل ایجاد تأخیرات در پروژه و تعیین راهکار مناسب جهت بهبود آن.

13.  برنامه‌ریزی مستمر ارسال صورت ‌وضعیت به کارفرما پس از تأیید مدیر دفترفنی دفترمرکزی و دفاع و پیگیری تأیید آن از مشاور و کارفرما و ارائه گزارش آن به مدیرپروژه.

14.  کنترل و بررسی آمارهای ورود و خروج انبار به صورت روزانه و هفتگی و ارائه گزارش مکتوب و ارسال مستندات آن هر 15 روز به واحد مالی دفتر مرکزی.

15.   تهیه لیست حضور و غیاب پرسنل کارگاه یکم تا دوم ماه بعد.

16.  کنترل و نظارت بر صحت عملکرد تدارکات کارگاه.

17.  پیگیری و انجام امور بیمه و خدمات رفاهی پرسنل.

18.  کنترل بر کارت کارکرد پرسنل و ماشین‌آلات.

19.  تهیه و جمع‌آوری مدارک جهت تحویل موقت.

20.  رفع نواقص و پیگیری جهت دریافت گواهی رفع نواقص.

21.  پیگیری و‌کنترل مستمر‌ هزینه‌های پروژه با هماهنگی واحد برنامه‌ریزی و‌ کنترل پروژه، مدیرمالی ‌اداری و مدیر پروژه.

22.  تنظیم برنامه تعطیلات و ساعات کار کارگاه در فصول مختلف سال با هماهنگی مدیرپروژه.

23.  هماهنگی برای تجهیز کارگاه با مدیرپروژه و معاونت فنی و اجرایی.

24.  نظارت،‌ پیگیری و کنترل اجرای عملیات پروژه.

25.  بررسی، کنترل و تأیید گزارشات دفترفنی و مسئول اجرایی.

26.  اخذ نظرات و پیشنهادات کارفرما و دستگاه نظارت در زمینه چگونگی عملکرد پروژه.

27.  اتخاذ تصمیم مقتضی در زمینه نظرات و پیشنهادات کارفرمایان و دستگاه نظارت با هماهنگی مدیر پروژه.

28.  ارائه گزارش جمع ‌بندی وضعیت پروژه به مدیر پروژه به ‌صورت منظم.

29.  تهیه گزارش‌های درخواستی از طرف مدیر پروژه.

30.  پیشنهاد راهکار در زمینه بهبود در اجرای پروژه به مدیر پروژه.

31.  شرکت در جلسات هماهنگی کارگاه.

32.  هماهنگی با مدیرپروژه جهت تهیه رویه ها و دستوالعمل های اجرایی از دفتر مرکزی.

33.  انجام مکاتبات فنی با مشاور و دستگاه نظارت و ارسال به دفتر مرکزی.

34.  کنترل و پرداخت مطالبات پیمانکار جزء با هماهنگی امور مالی دفتر مرکزی و ارائه لیست بدهکاری به صورت ماهانه به مدیرپروژه.

35.  نظارت و کنترل دقیق در طبقه بندی و نگهداری اسناد و مدارک.

36.  نظارت و کنترل بر روند تهیه مدارک فنی و راهبردی دفترفنی و بررسی و کنترل صورتجلسات و صورت وضعیت ها.

37.  کنترل و نظارت بر صحت عملکرد نگهبانان حراست کارگاه.

38.  برگزاری جلسات روزانه با مسئولین کارگاه جهت هماهنگی واحدهای اجرایی برنامه فردایی و برگزاری جلسات در انتهای هر هفته جهت برنامه ریزی هفتگی آینده و ارائه صورت جلسه مربوط به آن.

39.  مسئولیت ایمنی کار.

40.  نظارت و کنترل بر اجرای دستورالعمل ها، روش‌های ایمنی و اصول مرتبط در زمان اجرای کار.

41.  بررسی مشکلات کارگاه و برگزاری جلسات مستمر با پیمانکاران جهت کنترل کیفیت عملیات اجرایی و تسریع در اجرای فرآیند پروژه و ارائه صورتجلسه در صورت نیاز به مدیر پروژه.

42.  بررسی گزارشات روزانه، هفتگی و ماهیانه و ارائه راهکارهای اصلاحی و پیشگیرانه مورد نیاز و ارسال مرتب آنها به دفتر مرکزی و مشاور و کارفرمای پروژه.

43.  نظارت و تایید بر مراحل تهیه و تامین اقلام و تجهیزات و خدمات مورد نیاز پروژه مطابق آیین‌نامه‌ها.

44.  کنترل بر تهیه شناسنامه ماشین‌آلات و تجهیزات و کارت‌های سرویس و نحوه نگهداری و تعمیرات.

45.  تقاضای تحویل موقت از طریق دفترمرکزی و تهیه لیست نواقص آن به اتفاق نمایندگان مشاور و کارفرما.

46.  نظارت بر تهیه نقشه‌های As Built توسط دفترفنی.

47.  برچیدن کارگاه با هماهنگی مدیرپروژه.

48.  تسویه‌حساب با پرسنل و پیمانکاران جزء، تأمین کنندگان کالا، ارائه دهندگان خدمات و غیره.

49.  نظارت و کنترل بر هزینه‌های کارگاه و تأیید آن در چارچوب آیین‌نامه‌ها، مقررات و ضوابط شرکت و همچنین کنترل و بررسی موجودی انبار کارگاه.

50.  نظارت و پیگیری درمورد تهیه اجناس تدارکاتی مورد نیاز کارگاه از طریق دفترمرکزی.

51.  هماهنگی با مدیر پروژه جهت بررسی چارت سازمانی پیشنهادی جهت پروژه و حقوق ایشان و درصورت لزوم پیشنهاد اعمال اصلاحات لازم.

52.  کنترل حقوق و دستمزد پرسنل تحت نظر.

53.  تطابق هزینه های اجرایی با درآمدهای حاصل از عملکردها پیش از شروع فعالیت اجرایی.