مدیرعامل | Managing Director

برنامه ریزی استراتژیک:

• اجرا و توسعه برنامه‌ها و اهداف استراتژیک شرکت در راستای ماموریت و چشم‌انداز سازمان.
• تجزیه‌وتحلیل روندهای بازار، تحولات صنعت و فعالیت های رقیب و اطلاع‌رسانی تصمیمات استراتژیک.
• همکاری با مدیر ارشد برای تعیین اهداف و پیشبرد کسب‌وکار رشد بلند مدت.

مدیریت عملیاتی:

• نظارت بر عملیات روزانه در تمام بخش‌ها برای اطمینان از کارایی و اثربخشی.
• اجرای و اجرای سیاست‌ها و رویه‌های شرکت برای حفظ سطح بالا استانداردهای عملکرد و انطباق.
• نظارت بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهای عملیاتی برای ارزیابی و بهبود اثربخشی عملیات.

نظارت مالی:

• توسعه و مدیریت بودجه شرکت، حصول اطمینان از تخصیص اهداف مالی و منابع به نحو احسن.
• تجزیه‌وتحلیل گزارش های مالی برای نظارت بر سودآوری، مدیریت هزینه‌ها و شناسایی فرصت‌هایی برای رشد درآمد.
• حصول اطمینان از وجود کنترل‌های مالی و انجام ممیزی‌های منظم برای حفظ یکپارچگی مالی.

رهبری تیم:

• رهبری و راهنمایی مدیران ارشد و روسای بخش‌ها، پرورش محیط کاری مثبت و سازنده.
• تعیین اهداف عملکرد، بررسی‌های منظم عملکردها و ارائه بازخورد و حمایت از اعضای تیم.
• ترویج فرهنگ بهبود مستمر، توسعه حرفه‌ای و مشارکت کارکنان.

توسعه کسب‌وکار:

• شناسایی و پیگیری فرصت‌های تجاری، مشارکت‌ها و بازار جدید ابتکارات توسعه.
• توسعه و حفظ روابط با سهامداران کلیدی، از جمله مشتریان، فروشندگان و شرکای تجاری.
• هدایت جهت افزایش رضایت مشتری و بهبود خدمات.

روابط مشتری و ذی‌نفعان:

• اطمینان از خدمات استثنایی به مشتریان و رسیدگی به موقع و موثر به مشکلات یا شکایت.
• نماینده شرکت در رویدادهای صنعتی، کنفرانس‌ها و جلسات شرکت.

مدیریت پروژه:

• نظارت بر برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها جهت اطمینان از همسویی با اهداف استراتژیک.
• هماهنگی منابع، مدیریت جدول زمانی پروژه و حل هر گونه مشکل یا خطرات محتمل.

انطباق و مدیریت ریسک:

• حصول اطمینان از عملکرد شرکت در انطباق با کلیه مقررات مربوطه، قوانین و استانداردهای صنعت.
• شناسایی و کاهش خطرات احتمالی عملیات مالی سازمان.

• Monitoring and managing company processes to achieve goals.
• Determining performance and efficiency evaluation indicators of processes and employees.
• Budget management with the approach of helping to provide resources and their optimal allocation.
• Monitoring the performance of middle managers of the organization.
• Reporting the organization's activities and performance to the board members.
• Negotiating with business partners or customers and setting up and concluding contracts.
• Planning and formulating strategies for growth, creating added value, and increasing income.
• Holding regular meetings with middle managers to achieve the results of the tasks.
• Trying to get the most efficiency with the least amount of resources.
• Determining behavioral policies with the organization's employees, such as rewards or organizational rules.
• Coordinating with various internal and external departments of the organization to implement plans and strategies in the body of the collection.
• Measuring the performance and efficiency of different departments of the organization.
• Checking company documents and monitoring their registration.
• Helping to develop sales strategies and increase the presence of the company in the market.

Requirements:

• Managerial experience in manufacturing industries.
• Strategic and critical thinking.
• Work experience in the Oil and Gas industries is considered a priority.