رئیس حسابداری | Head of Accounting

• استقرارساختار واحد و پیشنهاد، بررسی و جذب نیرو بر اساس ساختار.
• تدوین و به‌روزرسانی شرح شغل بخش‌های زیر مجموعه و ارائه به مدیریت.
• نهایدنه کردن تفکر سیستمی در واحد مالی و آموز و انتقال دانش در واحد و توانمندسازی پرسنل.
• کنترل حساب مشتریان وانجام تعـدیلات لازم.
• پیگیری تسویه حساب با بدهکاران.
• پیگیری ضمانتنامه‌ها و اسناد تضمینی.
• همکاری در عملیات بستن حساب‌های پایان دوره مالی.
• کنترل و نظارت بر حسن اجرای شرح وظایف پرسنل حسابداری.
• پیگیری گشایش اعتبارات اسنادی و سفارشات خارجی.
• کنترل صحت مدارک ضمیمه اسنادحسابداری.
• کنترل محاسبات دریافت‌ها و پرداخت‌ها.
• کنترل صحت سرفصل (کد) آرتیکل‌های اسناد حسابداری صادره.
• کنترل گردش و مانده حساب‌ها.
• هماهنگی و همکاری با حسابرسان شرکت به منظور شفاف‌سازی و رفع ابهام از حساب‌ها و اسناد و ارتقای کیفی گزارشات ارائه شده توسط آن‌ها.
• ارائه گزارش واعلام به موقع هرگونه محدودیت در انجام امور محوله و یا هرگونه نقطه ضعف در روش‌های اجرایی، به همراه پیشنهادات اصلاحی ، به مدیر مالی.
• انجام کلیه امور محوله صرفاً در حوزه کاری مربوطه که از سوی سازمان مشخص می‌شود.

1- Establishing the structure of the unit and proposing, reviewing and recruiting staff based on the structure
2- Compiling and updating the job description of the sub-groups and presenting it to the management
3- Institutionalizing systemic thinking in the financial and educational unit and transferring knowledge in the unit and empowering personnel
4- Controlling customers' accounts and making the necessary adjustments.
5- Follow up on settlement of accounts with debtors. Accounts at the end of the financial period.
8- Control and supervision of the proper implementation of the duties of the accounting personnel.
9- Follow up on the opening of letters of credit and foreign orders. Calculations of receipts and payments.
12- Checking the correctness of the heading (code) of the articles of the issued accounting documents.
13- Controlling the circulation and balance of the accounts. Clearing the ambiguity of the accounts and documents and improving the quality of the reports provided by them. 15- Submitting a report and announcing in time any limitations in carrying out assigned tasks or any weaknesses in the implementation methods, along with suggestions for correction, to the financial manager. 16- Carrying out all assigned tasks only" in the relevant work area specified by the organization.