مدیر خرید(کارخانه) | Procurement Manager(Factory)

این مسئول مسئولیت مدیریت فعالیتهای تهیه GSC و فعالیتهای موجود در خوشه خود را در زمینه حمایت از سازمان محلی با سایر فعالیتهای استراتژیک تهیه می کند. با همکاری نزدیک با مدیر تهیه خوشه ، رهبری و پروژه های دسته جهانی کار می کند. برنامه ریزی و نظارت بر پروژه های اختصاص یافته ، مسئول محاسبه و گزارش KPI غیر SAP. مدیریت محلی برای سایر ابتکارات منابع استراتژیک و پیمانکاری. و همچنین مدیریت مؤثر روابط تأمین کننده محلی. به توسعه دسته بندی اختصاص یافته کمک می کند و استراتژی تهیه درست را با همکاری نزدیک با شرکای تجاری در خوشه خود پیاده سازی می کند. عرضه کالاها و خدمات مورد نیاز سازمان را از طریق اجرای استراتژی های منابع هماهنگ و سازگار با کیفیت ، خدمات و هزینه مشخص می کند. عوامل موفقیت بحرانی شامل اجرای استراتژی های دسته جهانی در داخل خوشه است. تجارت
طرز فکر مشارکت ضروری است. نظارت بر اجرای فرآیند P2P برای این گروه و هماهنگی فعالیت های خرید با سایر بخش های شرکت ، تأمین کنندگان جهانی و محلی / فروشندگان کالاها و خدمات.
مدیریت تأمین کنندگان:
• استخر تأمین کنندگان منطقه ای / محلی را شناسایی و مدیریت می کند. در مورد قراردادهای استراتژیک مذاکره می کند و شرایط عرضه بهینه و پایدار را تضمین می کند. تصمیمات استراتژیک به موقع را در صورت مربوط به جلوگیری از ناکارآمدی تهیه توصیه می کند. پایداری عرضه و مدیریت روابط تأمین کننده مؤثر را در سراسر زنجیره تأمین تضمین می کند. توانایی به چالش کشیدن وضع موجود را نشان می دهد ، پروژه هایی را پیشنهاد و اجرا می کند که هم به عملکرد و هم برای کارکردهای تجاری ارزش افزوده می شود. پشتیبانی لازم را برای تیم های تهیه جهانی یا منطقه ای برای اجرای ارائه می دهد. پشتیبانی از دسته جهانی منجر به ایجاد استراتژی نوآوری و پایداری با تأمین کنندگان جهانی می شود و هر ایده ای را که می تواند یک مزیت رقابتی برای JTI باشد ، ترویج می کند. برنامه ریزی و ارائه اهداف پس انداز. برنامه/تصمیمات منابع استراتژیک را توسعه داده و توصیه می کند. رهبری و / یا از فرایندهای مناقصه تأمین کننده در همکاری نزدیک با شرکای تجاری مربوطه پشتیبانی می کند تا اطمینان حاصل شود که بهترین ترکیب پارامترها و شرایط / شرایط خدمات برای محصولات و خدمات به دست می آید. اجرای استراتژی را در سطح محلی و خوشه ای برای دسته بندی اختصاص داده شده و عملکرد مانیتورها درایو می کند. تضمین می کند که اقدامات اصلاحی در صورت لزوم انجام می شود. استراتژی را با شرکای کلیدی تجاری تراز می کند و تضمین می کند که از اولویت های تجاری برخوردار باشد. ایجاد تراز و ارتباط مؤثر بین سازمان های تهیه ، شرکای تجاری و تأمین کنندگان. برای جلوگیری از تأمین مشکلات و برطرف کردن مشکلات در زمان مقرر ، اقدامات پیشگیرانه انجام دهید. با استفاده از آخرین مدل ها و انجام اقدامات لازم برای زمینه های بهبود ، بهترین روشها را در مدیریت فرآیند تهیه اعمال کنید. ارزیابی های ریسک را انجام می دهد ، برنامه های احتمالی را ایجاد می کند ، ایده های جایگزین ، راه حل هایی را برای تأمین بهترین شرایط برای شرکت از جمله تحقیقات گسترده در بازار و منابع پیشرو در تأمین کنندگان نوآورانه می یابد. احزاب.
• تصمیم گیری.
• شناسایی و استفاده از کارآیی.
• ابزارهای اداری MS و ERP.

The incumbent is responsible for managing procurement activities for the GSC and activities within own cluster in additional to supporting the local organization with other strategic procurement activities. Works in close collaboration with Cluster Procurement Manager, global category lead and projects. Planning and monitoring the assigned projects, responsible for Non-SAP KPI calculation and report. Local management for all other strategic sourcing and contracting initiatives. As well as effective management of local supplier relations. Contributes to the development of assigned category and implements the right procurement strategy in close collaboration with business partners within own cluster. Secures the supply of goods and services required by the organization to the specified quality, service and cost criteria through the implementation of harmonized and consistent sourcing strategies. Critical success factors encompass implementation of global category strategies within the cluster. Business
partnership mindset is a must.

Responsibilities:
Ensure business continuity:
• plans and supervises the process of procurement/purchasing of basic raw materials, machinery, equipment and other goods and services such as (but not limited to) factory machines, spare parts, prototypes, various equipment and consumables, maintenance works and services (hereinafter equipment, spare parts and services). Supervises execution of P2P process for this category and coordinates purchasing activities with other departments of the Company, global and local suppliers / sellers of goods and services.
Suppliers' Management:
• Identifies and manages regional/local suppliers' pool. Negotiates strategic contracts and ensures optimum and sustainable supply conditions. Recommends timely strategic decisions where relevant to prevent procurement inefficiencies. Ensures sustainability of supply and effective supplier relationship management throughout the supply chain. Demonstrates ability to challenge status quo, proposes and runs projects that will add value to both Procurement and business functions. Provides necessary support to Global or Regional procurement teams for implementation. Supports Global Category Leads to build Innovation & Sustainability strategy with Global suppliers and promotes any ideas that could represent a competitive advantage for JTI.
KPIs & Targets:
• Achieves set Procurement negotiation targets and KPIs. Plans and delivers Savings targets. Develops and recommends strategic sourcing plan/decisions. Leads and /or supports supplier bidding processes in close cooperation with respective business partners to ensure best combination of quality, cost and service parameters / conditions for products and services are attained. Drives strategy implementation at local and cluster level for assigned category and monitors performance. Ensures corrective actions are taken when required.
Business Partnership:
• Focuses on demonstrating value of Business Partnership, by developing a customer-oriented approach. Aligns strategy with key business partners and ensures it meets Business' priorities. Establishes alignment and effective communication among procurement organizations, business partners and suppliers. Take preventive actions to avoid supply issues and resolves problems in due time.
Assumes responsibilities for additional projects, tasks as assigned by his/her superior and reflect core behaviors in all aspects of work.
Market Intelligence:
• Shares Category intelligence, identifies trends and opportunities. Apply best practices in procurement process management by utilizing latest models and taking necessary actions for areas of improvement. Conducts supply risk assessments, builds contingency plans, finds alternative ideas, solutions in securing best conditions for the company including extensive market research and proactive sourcing of innovative suppliers.

Competencies Requirements:
• Strategic thinking.
• Effective Negotiations.
• Communication.
• Financial analysis.
• Leadership.
• Business Environmental knowledge.
• Management of internal and external parties.
• Decision making.
• Identifying and applying efficiencies.
• MS Office tools and ERP.