شریک کنترل امور مالی | Finance Business Controlling Partner

در یک شرکت تجارت الکترونیکی ، یک شریک تجاری مالی (FBP) با ارائه بینش های مالی متناسب با محیط دیجیتال سریع ، نقش مهمی در رشد و سودآوری دارد. آنها چندین پارامتر مانند روند فروش و هزینه های عملیاتی و انحراف آنها در مقابل برنامه برای هدایت تصمیمات استراتژیک را تجزیه و تحلیل می کنند. FBPS برای بهینه سازی بودجه ها ، ساده سازی هزینه های زنجیره تأمین و افزایش استراتژی های قیمت گذاری با تیم های تجاری ، عملیات ، تدارکات ، منابع انسانی و بازاریابی همکاری می کند. آنها همچنین معیارهای کلیدی مانند حاشیه ناخالص ، گردش مالی موجودی و جریان نقدی را کنترل می کنند و از مقیاس پذیری و کارآیی در یک بازار رقابتی اطمینان می دهند. آنها با استفاده از داده ها و تراز کردن اهداف مالی با استراتژی های تجاری ، به شرکت کمک می کنند تا رشد پایدار را بدست آورد.

نقش ها و مسئولیت ها:
1. پشتیبانی مالی استراتژیک
o همکاری با مدیریت ارشد برای ارائه بینش های مالی که از تصمیم گیری استراتژیک پشتیبانی می کند.
همکاری با واحدهای مختلف تجاری برای تراز کردن اهداف مالی با اهداف عملیاتی. برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل مالی (FP&A)
o تهیه و مدیریت بودجه ، پیش بینی ها و برنامه های مالی بلند مدت.
o تجزیه و تحلیل واریانس بین واقعیت ها و پیش بینی ها ، ارائه توصیه های عملی.
3. نظارت بر عملکرد
o توسعه شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) برای نظارت بر عملکرد مالی و عملیاتی.
o به طور مرتب گزارش های عملکرد مالی و داشبورد را به ذینفعان ارائه می دهد.
4. مدیریت و کارآیی هزینه
o فرصت های شناسایی برای بهینه سازی هزینه ها و بهبود کارآیی عملیاتی.
o انجام مدل سازی مالی و تجزیه و تحلیل سناریو برای ارزیابی ابتکارات صرفه جویی در هزینه. مدیریت ریسک
o ارزیابی ریسک های مالی و تدوین استراتژی های کاهش.
o اطمینان از رعایت مقررات مالی ، سیاست ها و کنترل های داخلی. همکاری ذینفعان
o به عنوان یک مشاور قابل اعتماد در تیم های غیر مالی ، ترجمه داده های مالی به بینش های عملی.
o ایجاد روابط محکم در سازمان برای هدایت همکاری و پاسخگویی مشترک. تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری
o ارزیابی قابلیت اطمینان مالی پروژه های جدید ، سرمایه گذاری ها و موارد تجاری.
o توصیه هایی در مورد تخصیص منابع و هزینه های سرمایه ارائه می دهد. تصمیم گیری مبتنی بر داده ها
o استفاده از داده های مالی برای هدایت تصمیم گیری آگاهانه. مدیریت و رهبری تغییر
o حمایت از تغییرات سازمانی با ارائه بینش و راهنمایی مالی.
o تیم های مربیگری و مربیگری برای تقویت سواد مالی در سازمان.
10. بهبود مستمر
o ابتکارات بهبود فرآیند محور در امور مالی و بخش های مرتبط امور مالی.
خوب دانش اکسل.

In an e-commerce company, a Finance Business Partner (FBP) plays a pivotal role in driving growth and profitability by providing financial insights tailored to the fast-paced digital environment. They analyze several parameters such as sales trends and operational costs and their deviations versus plans to guide strategic decisions. FBPs collaborate with teams across commercial, operations, logistics, HR, and marketing to optimize budgets, streamline supply chain costs, and enhance pricing strategies. They also monitor key metrics like gross margins, inventory turnover, and cash flow, ensuring scalability and efficiency in a competitive market. By leveraging data and aligning financial goals with business strategies, they help the company achieve sustainable growth.

Roles and Responsibility:

Strategic Financial Support:

• Collaborate with senior management to provide financial insights that support strategic decision-making.
• Partnership with various business units to align financial objectives with operational goals.

Financial Planning & Analysis (FP&A):

• Prepare and manage budgets, forecasts, and long-term financial plans.
• Analyze variances between actuals and forecasts, providing actionable recommendations.

Performance Monitoring:

• Develop Key Performance Indicators (KPIs) to monitor financial and operational performance.
• Present financial performance reports and dashboards to stakeholders.

Cost Management & Efficiency:

• Identify opportunities to optimize costs and improve operational efficiency.
• Conduct financial modeling and scenario analysis to evaluate cost-saving initiatives.

Risk Management:

• Assess financial risks and develop mitigation strategies.
• Ensure compliance with financial regulations, policies, and internal controls.

Stakeholder Collaboration:

• Action as a trusted advisor to non-finance teams, translating financial data into actionable insights.
• Build strong relationships across the organization to drive collaboration and shared accountability.

Investment Analysis:

• Evaluate the financial viability of new projects, investments, and business cases.
• Provide recommendations on resource allocation and capital expenditure.

Data-Driven Decision Making:

• Leveraging financial data to drive informed decision-making.
• Implement and utilize financial systems and tools to enhance data analysis capabilities.

Change Management & Leadership:

• Support organizational changes by providing financial insights and guidance.
• Mentor and coach teams to enhance financial literacy across the organization.

Continuous Improvement:

• Driven process improvement initiatives within finance and related departments.
• Stay updated with industry trends and best practices to recommend innovative solutions.

Requirements:

• Well knowledge of finance.
• Well knowledge of Excel.
• Welcome to changing.
• Ability to work under stress and ambiguity.