1. رهبری و استراتژی کلان
تدوین چشمانداز، برنامهریزی راهبردی و تعیین اهداف کلان فروش و سودآوری برای تمام سازمان.
نظارت عالی بر عملکرد کلیه واحدهای زیرمجموعه و اطمینان از همجهتی آنها با اهداف سازمان.
2. مدیریت کانالهای فروش (مویرگی، سازمانی، زنجیرهای، نمایندگی)
راهبری و یکپارچهسازی استراتژیهای فروش در تمام کانالهای مختلف برای حداکثرسازی پوشش بازار و درآمد.
3. حوزه منابع انسانی (HR)
رهبری و نظارت بر تدوین و اجرای استراتژیهای کلان منابع انسانی شامل جذب، توسعه، انگیزش و نگهداری نیروهای متخصص در سراسر سازمان فروش.
4. حوزه انبارداری، لجستیک و زنجیره تامین
تضمین دسترسی به موقع و بهینه محصول در تمام کانالهای فروش از طریق راهبری استراتژیهای مدیریت موجودی، توزیع و لجستیک، با حداقل هزینه و ضایعات.
5. حوزه سیستم و روشها
طراحی، استقرار و نظارت بر فرآیندها و استانداردهای یکپارچه در کل سازمان به منظور افزایش بهرهوری، شفافیت و کاهش اتلاف.
6. حوزه بازاریابی و تبلیغات
همراستاسازی کامل استراتژیهای کلان بازاریابی، برندینگ و تبلیغات با اهداف فروش و توسعه بازار.
7. حوزه نرمافزار و فناوری اطلاعات
اطمینان از وجود، یکپارچگی و بهرهوری سیستمهای نرمافزاری پشتیبان (مانند CRM، ERP) برای پشتیبانی از تصمیمگیری و عملیات در سراسر سازمان.
8. حوزه برنامهریزی یکپارچه فروش و عملیات (S&OP)
رهبری فرآیند S&OP برای ایجاد هماهنگی و تعادل استراتژیک بین پیشبینی فروش، موجودی، تولید و منابع مالی.
9. دانش تخصصی صنعت غذا
اطمینان از رعایت استانداردهای بهداشتی، کیفیتی و قوانین خاص صنعت غذا در تمامی فرآیندهای مرتبط با فروش و توزیع.