یک مدل کسب و کار جدید برای مشاوره

یک مدل کسب و کار جدید برای مشاورهجان سودرلند: موسس و مدیرعامل یک شرکت مشاوره بین المللی در زمینه استراتژیتمرکز بر : ارائه مشاوره به مدیران اجرایی برای توسعه و بهبود سیستم مدیریت استراتژیکرقبای مستقیم: مک کینزی، بین و رولند برگرچالش فرعی: کوچک بودن نسبت به رقبای بزرگ و بزرگ بودن نسبت به رقبای بازارهای گوشه ‏ایمزیت‏ها: عملکرد معقول و شهرت مطلوبچالش اصلی: شهرت نامطلوب حرفه مشاوره استراتژی و از رده خارج شدن مدل‏های متداول مشاوره پروژه محور و ساعتیجمع بندی: جان به این نتیجه رسیده است که مدل کسب و کار او از رده خارج شده و خواستار تغییر رویکرد سازمانی خود است. او قصد دارد سیستم مشاوره ساعتی و پروژه‏ ای را کنار بگذارد اما در مورد چگونگی انجام این کار مطمئن نیست.1) مسائل عمده را مشخص کنیدتفکر در مورد مشتری خدمات مشاورهپنج مساله اصلی مشاوره استراتژی2) گزینه‏ های ممکن را خلق کنیدتولید ایده‏ مدل کسب و کارانتخاب پنج ایده برتر3) نمونه مدل کسب و کار را ایجاد کنیدانتخاب ایده و ترسیم نمونه مدل کسب و کارتعیین مزایا و معایب مدل کسب و کار