یک مدل کسب و کار جدید برای مشاورهجان سودرلند: موسس و مدیرعامل یک شرکت مشاوره بین المللی در زمینه استراتژیتمرکز بر : ارائه مشاوره به مدیران اجرایی برای توسعه و بهبود سیستم مدیریت استراتژیکرقبای مستقیم: مک کینزی، بین و رولند برگرچالش فرعی: کوچک بودن نسبت به رقبای بزرگ و بزرگ بودن نسبت به رقبای بازارهای گوشه ایمزیتها: عملکرد معقول و شهرت مطلوبچالش اصلی: شهرت نامطلوب حرفه مشاوره استراتژی و از رده خارج شدن مدلهای متداول مشاوره پروژه محور و ساعتیجمع بندی: جان به این نتیجه رسیده است که مدل کسب و کار او از رده خارج شده و خواستار تغییر رویکرد سازمانی خود است. او قصد دارد سیستم مشاوره ساعتی و پروژه ای را کنار بگذارد اما در مورد چگونگی انجام این کار مطمئن نیست.1) مسائل عمده را مشخص کنیدتفکر در مورد مشتری خدمات مشاورهپنج مساله اصلی مشاوره استراتژی2) گزینه های ممکن را خلق کنیدتولید ایده مدل کسب و کارانتخاب پنج ایده برتر3) نمونه مدل کسب و کار را ایجاد کنیدانتخاب ایده و ترسیم نمونه مدل کسب و کارتعیین مزایا و معایب مدل کسب و کار
این آگهی از وبسایت پارسکدرز پیدا شده، با زدن دکمهی تماس با کارفرما، به وبسایت پارسکدرز برین و از اونجا برای این شغل اقدام کنین.
هشدار
توجه داشته باشید که دریافت هزینه از کارجو برای استخدام با هر عنوانی غیرقانونی است. در صورت مواجهه با موارد مشکوک، با کلیک بر روی «گزارش مشکل آگهی» به ما در پیگیری تخلفات کمک کنید.