. برنامهریزی و زمانبندی پروژه
تهیه، بهروزرسانی و کنترل برنامه زمانبندی پروژه با استفاده از نرمافزارهای MSP یا Primavera
تهیه برنامههای اجرایی کوتاهمدت (هفتگی و ماهانه) متناسب با برنامه کلان
2. مدیریت اجرایی در کارگاه
هدایت نیروهای اجرایی، ناظرین، پیمانکاران جزء و تیمهای فنی
نظارت بر کیفیت اجرای عملیات عمرانی طبق نقشهها، مشخصات فنی و استانداردها
اطمینان از رعایت کامل اصول HSE و مقررات ایمنی در کارگاه
رفع مغایرتها و ناهماهنگیهای اجرایی در نقشهها با هماهنگی تیم طراحی
3. مدیریت مستندات و گزارشدهی
تنظیم و ارائه گزارشهای روزانه، هفتگی و ماهانه از وضعیت پیشرفت فیزیکی و مالی
تهیه و بایگانی دقیق کلیه صورتجلسات، فرمهای اجرایی، تاییدیهها و مکاتبات پروژه
ارسال مستمر گزارشات دیجیتال به مدیرعامل و دفتر مرکزی
4. مدیریت مالی پروژه (با همکاری بخش مالی)
کنترل بودجه اجرایی، ثبت هزینهها، بررسی و تأیید صورتوضعیت پیمانکاران
تهیه لیست مصالح، برآورد اقلام مورد نیاز، پیگیری خرید و انبارش
نظارت بر تنخواه و پیشگیری از هزینههای اضافی و دوبارهکاریها
5. مدیریت قراردادها و تیمها
نظارت بر عملکرد پیمانکاران جزء مطابق با قرارداد
مشارکت در انتخاب، ارزیابی و اخطار به پیمانکاران در صورت تخلف یا تاخیر
هماهنگی با مشاور حقوقی شرکت برای مسائل قراردادی و مالیاتی
6. هماهنگی میانبخشی
ارتباط مستمر با تیم طراحی (معمار، داخلی، سازه، تاسیسات) برای هماهنگی نقشهها
تعامل موثر با مدیر مالی، مدیر خرید و تیم نگهداری جهت اجرای بیوقفه پروژه
شرکت در جلسات دفتر مرکزی و ارائه گزارشات تحلیلی
7. تحویل و بسته شدن پروژه
تنظیم برنامه تحویل موقت و قطعی
مشارکت در تهیه دفترچه تحویل بهرهبردار (As Built + چکلیست نگهداری)
همراهی با تیم سرویس و نگهداری برای فاز پس از تحویل
. Project planning and scheduling
Provide, update and control the project timing program using MSP or Primavera software
Preparing short -term (weekly and monthly) executives proportional to the macro program
2. Executive management in the workshop
Guidance of executive forces, supervisors, partners and technical teams
Monitor the quality of implementation of construction operations according to maps, technical specifications and standards
Ensure the full compliance of HSE principles and safety regulations in the workshop
Fixing the inconsistencies and inconsistencies in the maps in coordination with the design team
3. Documentation management and reporting
Set and present daily, weekly and monthly reports of physical and financial progress.
Provision and careful archives of all meetings, executive forms, approval and project correspondence
Continuous submission of digital reports to the CEO and the headquarters
4. Project Financial Management (in collaboration with the financial sector)
Executive Budget Control, Cost Registration, Review and Confirmation of Contractors Status
Providing materials list, estimating the required items, tracking and warehousing
Supervision and prevention of additional costs and re -work
5. Management of contracts and teams
Monitoring the performance of the part contractors in accordance with the contract
Participation in selection, evaluation and warning to contractors in case of violation or delay
Coordination with the company's legal advisor for contract and tax issues
6. Coordination between sectors
Continuous communication with the design team (architect, interior, structural, installation) to coordinate maps
Effective interaction with the financial manager, the purchase manager and the maintenance team to implement the project uninterrupted
Attending headquarters meetings and presenting analytical reports
7. Delivery and closure of the project
Setting a temporary and definitive delivery plan
Participation in the preparation of the Operational Delivery Book (AS Built + Maintenance Checklist)
Accompany the service team for the phase after delivery
این آگهی از وبسایت ایران تلنت پیدا شده، با زدن دکمهی تماس با کارفرما، به وبسایت ایران تلنت برین و از اونجا برای این شغل اقدام کنین.