سرپرست برون سپاری | Outsourcing Supervisor

مدیریت فروشنده:

• تأمین کنندگان و تولید کنندگان خارجی را شناسایی ، ارزیابی و انتخاب کنید.
  

  مذاکره قرارداد:

  
  
  • مذاکره در مورد شرایط و توافق نامه های سطح خدمات (SLA) با شرکای برون سپاری ، از جمله قیمت گذاری ، جدول زمانی و استانداردهای کیفیت.
  
  

  نظارت بر عملکرد:

  
  
  • عملکرد و ارزیابی عملکرد فروشنده از طریق KPI (به عنوان مثال ، هزینه ، زمان تحویل ، کیفیت).
  • اگر استانداردها رعایت نشوند ، اقدامات اصلاحی را آغاز کنید.
    

    انطباق و تضمین کیفیت:

    
    
    • اطمینان حاصل کنید که کلیه عملیات برون سپاری مطابق با استانداردهای نظارتی ، سیاست های شرکت و الزامات کیفیت محصول مطابقت دارد.
    
    

    بهینه سازی هزینه:

    
    
    • فرصت های صرفه جویی در هزینه و بهبود فرآیند را از طریق برون سپاری بدون به خطر انداختن کیفیت شناسایی کنید.
    
    

    هماهنگی متقابل عملکردی:

    
    
    • همکاری نزدیک با تحقیق و توسعه ، برنامه ریزی تولید ، تدارکات و امور مالی برای تراز کردن استراتژی های برون سپاری با اهداف تجاری.
    
    

    مدیریت ریسک:

    
    
    • با متنوع سازی فروشندگان و اطمینان از برنامه های تداوم مشاغل ، خطرات زنجیره تأمین را کاهش دهید.
    
    

    مستندات و گزارشگری:

    
    
    • مستندات دقیق مربوط به قراردادها ، گزارش های عملکرد و ممیزی های فروشنده را حفظ کنید.

    ---

    Vendor Management:

    
    
    • Identify, evaluate, and select external suppliers and manufacturers.
    • Build strong relationships to ensure performance and compliance with contracts.
    
    

    Contract Negotiation:

    
    
    • Negotiate terms and service level agreements (SLAs) with outsourcing partners, including pricing, timelines, and quality standards.
    
    

    Performance Monitoring:

    
    
    • Track and assess vendor performance through KPIs (e.g., cost, delivery time, quality).
    • Initiate corrective actions if standards are not met.
    
    

    Compliance & Quality Assurance:

    
    
    • Ensure all outsourced operations comply with regulatory standards, company policies, and product quality requirements.
    
    

    Cost Optimization:

    
    
    • Identify opportunities for cost savings and process improvements through outsourcing without compromising on quality.
    
    

    Cross-Functional Coordination:

    
    
    • Work closely with R&D, production planning, logistics, and finance to align outsourcing strategies with business goals.
    
    

    Risk Management:

    
    
    • Mitigate supply chain risks by diversifying vendors and ensuring business continuity plans are in place.
    
    

    Documentation & Reporting:

    
    
    • Maintain accurate documentation related to contracts, performance reports, and vendor audits.