مدیر عامل

نظارت و مدیریت فرایندهای شرکت
تعیین شاخص‌های ارزیابی عملکرد و بازدهی فرایندها و کارکنان
مدیریت بودجه و اختصاص دادن بودجه مورد نیاز هر بخش به آن
نظارت بر عملکرد مدیران میانی سازمان
گزارش فعالیت‌ها و عملکرد سازمان 
نشستن پای میز مذاکره با شرکای تجاری یا مشتریان و تنظیم و عقد قرارداد
نظارت و بررسی پیشرفت سازمان
برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی برای رشد، ایجاد ارزش افزوده و افزایش درآمد
برگزاری جلسات منظم با مدیران میانی و بررسی آنچه در سازمان می‌گذرد
تلاش برای دریافت بیشترین بازدهی با صرف کم‌ترین منابع
تعیین سیاست‌های رفتاری با کارکنان سازمان مانند پاداش‌ها یا قوانین سازمانی
انجام هماهنگی‌های لازم با بخش‌های مختلف داخلی و خارجی سازمان برای اجرای برنامه‌ها و اجرای استراتژی‌ها در بدنه مجموعه
تعیین سیاست‌گذاری‌های مربوط به منابع انسانی و برنامه‌ریزی برای انگیزش، افزایش عملکرد و تامین رفاه اعضای مجموعه
سنجش عملکرد و بازدهی بخش‌های مختلف سازمان
نظارت بر سلامت محیط کسب و کار و اجرای اقدامات یا صدور دستورات لازم برای بهبود آن
تدوین چارت سازمانی یا اصلاح آن در صورت نیاز
مشارکت در تنظیم شرح شغل و اطمینان از ابلاغ شرح وظایف کارکنان مختلف هر بخش به آن‌ها
بررسی مستندات شرکت و نظارت بر ثبت آن‌ها
نظارت، پیگیری و مدیریت فرایندهای حقوقی و قانونی سازمان
برنامه‌ریزی برای آموزش و پیشرفت کارکنان سازمان
رهبری و مدیریت تیم فروش برای دستیابی به اهداف فروش
توسعه استراتژی‌های فروش و افزایش حضور شرکت در بازار
برنامه‌ریزی و اجرای فعالیت‌ها برای جذب مشتریان جدید 
هدایت و رهبری تیم‌های مختلف