تدوین و مستندسازی دستورالعمل ها و روش های اجرایی
تجزیه و تحلیل و استخراج شاخص های کلیدی فرآیندی (KPI)
رسم فلوچارت های فرآیندی و استفاده از نرم افزارهای مرتبط مانند VISIO و BPMS
مدیریت و بهینه سازی استفاده از نرم افزارهای ERP و راهکاران سیستم
مستندسازی مفاهیم و فرآیندهای ارتباطی در تیم ها و پروژه ها
بررسی و آنالیز فرآیندهای سازمانی و عارضه یابی آن ها
مهندسی مجدد فرآیندها و تدوین دستورالعمل ها و روش های اجرایی
مدیریت بحران و اجرای سیستم های مدیریت کیفیت مانند ISO9001
همکاری با تیم های مختلف برای بهبود کارایی و بهینه سازی عملیات
مهارت های تحلیلی قوی برای ارزیابی و بهینه سازی شاخص های فرآیندی
تسلط به نرم افزار راهکاران مزیت محسوب می شود.