مدیریت عملیات روزانه کارگاه
نظارت بر اجرای فعالیتهای ساختمانی مطابق با نقشهها و برنامه زمانبندی پروژه.
برنامهریزی روزانه و هفتگی برای پیشرفت کار.
هماهنگی میان تیمهای اجرایی، مهندسین ناظر، پیمانکاران فرعی و کارگران.
کنترل کیفیت و ایمنی
نظارت بر اجرای صحیح مراحل ساخت طبق استانداردها و مشخصات فنی.
اطمینان از رعایت مقررات ایمنی و بهداشت در کارگاه.
گزارش حوادث احتمالی و پیشگیری از بروز خطرات.
مدیریت منابع و تجهیزات
کنترل و مدیریت ورود و خروج مصالح، ابزار و ماشینآلات.
سفارش و پیگیری تامین مصالح موردنیاز.
جلوگیری از اتلاف منابع و زمان.
گزارشدهی و مستندسازی
تهیه گزارشهای روزانه، هفتگی و ماهانه از پیشرفت کار.
ثبت دقیق اطلاعات مربوط به مصرف مصالح، نیروی انسانی و تجهیزات.
گزارشدهی به مهندس مقیم، مدیر پروژه یا دفتر مرکزی.
نظارت بر نیروی انسانی
مدیریت حضور و غیاب کارگران.
تقسیم کار، نظارت بر عملکرد افراد و ایجاد انگیزه در تیم اجرایی.
رسیدگی به مسائل انضباطی یا رفاهی نیروها.
هماهنگی با مهندس ناظر و مشاور
دریافت دستور کارها از ناظر پروژه.
هماهنگی برای بازدیدها و تایید مراحل اجرایی.
پاسخ به ایرادات یا اصلاحیههای ناظر و مشاور.
حل مشکلات و تصمیمگیریهای فوری
تصمیمگیری در محل در صورت بروز مشکلات پیشبینینشده.
ارائه راهحلهای فنی یا اجرایی در صورت نیاز فوری.
در مجموع، سرپرست کارگاه نقش پل ارتباطی میان تیمهای اجرایی و مدیریتی را دارد و باید از مهارتهای فنی، مدیریتی، ارتباطی و حل مسئله برخوردار باشد.