دانلود رایگان پرسشنامه سطح انگیزش کارکنان – لورنس و جردن

توضیحات(Last Updated On: سپتامبر 27, 2023)قسمتی از پرسشنامه استاندارد سطح انگیزش کارکنان – لورنس و جردن:این پرسشنامه استاندارد سطح انگیزش کارکنان دارای ۲۲ سوال بوده که توسط لورنس و جردن طراحی و تنظیم شده است و به صورت تک مولفه ای می باشد و بر اساس طیف لیکرت( از خیلی کم تا خیلی زیاد ) نمره گذاری شده است.در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای تعاریف مفهومی و عملیاتی + سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد. قسمتی از سوالات:۱ باور به موفقیت در این کار.
۲ نسبت به شرایط شغلی احساس خوبی داشته باشید.
۳ هنگام ملاقات با افراد دیگر اعتماد به نفس داشته باشید.
۴ مشتاقانه منتظر ارتباط با افراد دیگر باشید.
۵ تلاش برای تأثیرگذاری بر دیگران.

عکس پرسشنامه استاندارد سطح انگیزش کارکنان لورنس و جردن

۲۰٫ از کار روی یک پروژه لذت می برم.
۲۱ من به دنبال نقش رهبری فعال در یک تیم هستم.
۲۲ من اغلب درگیر سازماندهی فعالیت ها و راهنمایی دیگران هستم.________________________________

انگیزه کارکنان چیست؟

قبل از اینکه به موضوع اهمیت انگیزه دادن به کارکنان بپردازیم، بد نیست ابتدا «انگیزه» را تعریف کنیم. ما آن را فرآیند ایجاد انگیزه، ایجاد انگیزه و آوردن کارکنان به بهترین عملکرد با استفاده از انگیزه بالقوه بالای کارکنان می نامیم.

به طور خلاصه، انگیزه فرآیند ایجاد انگیزه است. انگیزه یک حالت روانی است که با زور ایجاد نمی شود.

رهبران یا مدیران سازمانی باید اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان را درک کنند و از روش های موثر برای ایجاد انگیزه در آنها استفاده کنند. گفتن این کار آسان تر از انجام آن است زیرا باید بپذیریم که هر کاری که افراد در یک سازمان انجام می دهند جالب و هیجان انگیز نیست.

چرا انگیزه کارکنان مهم است؟

چرا درک اهمیت انگیزه دادن به کارکنان یکی از پیش نیازهای موفقیت است؟

در پاسخ باید گفت که کارمندان با انگیزه پایین با سرعت کمتری نسبت به معمول کار می کنند و زمان بیشتری را صرف کارهایی مانند صحبت با تلفن یا گشت و گذار در اینترنت می کنند تا کارهایشان مهمتر از آن، حتی زمانی که کارمندان کم انگیزه وظایف خود را انجام می دهند.

به ندرت انتظارات را برآورده می کنند و اغلب به طور کامل به پتانسیل و تعهد خود عمل نمی کنند.

انگیزه پایین کارکنان یک مشکل واقعی و بزرگ برای هر سازمان یا شرکتی است عملکرد کارکنان سازمان نیافته یا کم انگیزه بر کل سازمان تأثیر می گذارد علاوه بر اتلاف وقت و سایر منابع، تاخیرهای پروژه و بن بست ها اعتماد مشتری به سازمان را تضعیف می کند علاوه بر این، انگیزه پایین می‌تواند یک مشکل مسری باشد.

زیرا می‌تواند بر سایر کارمندان تأثیر منفی بگذارد و به طور کلی روحیه کارکنان را کاهش دهد.
از سوی دیگر، کارکنان با انگیزه بالا، افرادی مشتاق هستند که نسبت به کاری که انجام می دهند علاقه مند هستند و به آن افتخار می کنند.

این کارمند وظایف محول شده را سریع انجام می دهد و تا آنجا که ممکن است برای انجام موفقیت آمیز کارها تلاش می کند. این رویکرد بستر مناسبی را برای موفقیت سازمانی فراهم می کند.

فقط به این دلیل که سازمان شما در حال حاضر خوب کار می کند، از اهمیت انگیزه کارکنان نمی کاهد. هنگامی که سطح انگیزه کاهش می یابد، بهره وری، رشد و گردش مالی سازمان نیز کاهش می یابد.

مزایای انگیزش کارکنان چیست؟

مروری بر مزایای انگیزش اهمیت انگیزه کارکنان را نشان می دهد، بنابراین نگاه به این مزایا نیز بد نیست.

۱- بهره وری بیشتر

یکی از مهمترین مزایا و دلایل ایجاد انگیزه در کارکنان افزایش بهره وری آنهاست. کارکنان با انگیزه بالا سریعتر و کارآمدتر کار می کنند و وظایف خود را با زمان و منابع کمتر به نحو احسن انجام می دهند. طبق آمار، بهره‌وری سازمان‌های دارای کارکنان با انگیزه و متعهد ۴۳ درصد بیشتر از سایر سازمان‌ها است.

کلید درک اهمیت انگیزه دادن به کارکنان این است که انگیزه مؤثر شکاف بین “توانایی” و “تمایل” به کار را پر می کند و تمایل به انجام بهتر کارها به طور مداوم کارایی و اثربخشی را بهبود می بخشد.

۲- رشد نوآوری

انگیزه بیشتر نه تنها بهره وری کارکنان را بهبود می بخشد، بلکه توانایی آنها را برای حل مشکلات نیز بهبود می بخشد.

کارمندان با انگیزه بالا می توانند بیشتر روی انجام کارها تمرکز کنند و این تمرکز محیطی را برای نوآوری ایجاد می کند. به این ترتیب کارکنان می توانند با یافتن ایده ها و روش های نوآورانه به تفکر خلاق خود پرواز داده و ارزش بیشتری برای سازمان ایجاد کنند.

۳- میزان ترک تحصیل را کاهش دهید

حفظ کارکنان یکی از بزرگترین مشکلات سازمان ها است. کارکنانی که یک سازمان را ترک می کنند افرادی هستند که دانش و تجربه ارزشمند زیادی را با خود به همراه دارند. علاوه بر این، جایگزینی کارکنان سابق با کارکنان جدید زمان‌بر و پرهزینه است.

به همین دلیل نرخ فرسودگی بالا مشکلی است که سازمان‌ها دائماً در حال کاهش آن هستند. آمارها نشان می دهد که افزایش ۵ درصدی در حفظ کارکنان می تواند سود یک سازمان را بین ۲۵ تا ۸۵ درصد افزایش دهد.

– تسهیل فرآیند جذب استعداد

باید بپذیرید که یکی از عواملی که بر میزان موفقیت یک سازمان در جذب استعدادها تاثیر می گذارد، تصویر و تصویر آن در شبکه های اجتماعی است. چه کسی این تصویر را می سازد؟ کارمندان فعلی و سابق سازمان!

اینجاست که اهمیت توانمندسازی کارکنان را می توان دوباره مشاهده کرد. کارمندان با انگیزه در شبکه های اجتماعی مانند لینکدین اغلب احساسات مثبت خود را از عضویت در سازمانی که در آن کار می کنند با دیگران به اشتراک می گذارند و این به اشتراک گذاشتن احساسات و تجربیات، اگر فردی نگرش خوب و حقوق خوب داشته باشد، پای شما را به دنیای دیجیتال باز می کند.

حالا که منظره است، بانک دلگرم است! شهرت و صداقت شانس سازمان را برای جذب کارکنان برتر و با کیفیت بسیار افزایش می دهد، و این فرآیندی است که ما آن را ارتقاء می نامیم. نام کارکنان.

چگونه کارکنان را تشویق کنیم؟

پس از درک اهمیت انگیزه کارکنان و شناخت مزایای آن، باید به دنبال راه حل های عملی برای ایجاد انگیزه باشیم. هیچ فرمول جادویی برای ایجاد انگیزه در کارکنان وجود ندارد و سازمان ها می توانند آن را به روش های مختلف انجام دهند. با این حال، چهار اصل برای انگیزش کارکنان وجود دارد.

۱- تعهد به رضایت کارکنان را نشان دهید

فعالیت هایی مانند ایجاد یک محیط راحت، داشتن برنامه کاری منعطف، ایجاد استراحت و ارائه مزایایی که نیازهای روزانه کارکنان را برآورده می کند، آنها را بی نهایت خوشحال می کند. همیشه باید روی این موارد تمرکز کنید.

مهمتر از انجام این کارها این است که کارمندان شما اطمینان داشته باشند که شما از هیچ تلاشی برای جلب رضایت آنها دریغ نخواهید کرد.

۲- یک چشم انداز روشن ترسیم کنید

تعیین چشم انداز و هدف روشن، کمک زیادی به حفظ و افزایش انگیزه کارکنان می کند. اگر کارمندان آگاه باشند و بفهمند که چرا تصمیم خاصی گرفته شده است، احساس بهتری خواهند داشت.

وقتی همه بفهمند که چگونه اقدامات فردی آنها به کل تیم کمک می کند تا به اهداف خود برسد، با انگیزه بیشتری کار می کنند.

محصولات مرتبط :

پرسشنامه و ارزیابی

منبع:

20بگیر

5,200 تومان