آموزش کنترل و برنامه ریزی پروژه های EPC
کنترل و برنامه‌ریزی پروژه به مجموعه فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که برای مدیریت پروژه‌های مختلف به کار می‌روند. کارشناسان و برنامه‌ریزان پروژه‌ها باید علاوه بر آشنایی با مفاهیم تئوریک و نرم‌افزارهای این حوزه، با کارها و فعالیت‌های واقعی که در طول پروژه‌های EPC انجام می‌شود آشنا شوند. اگر شیوه انجام این کارها به طور عملی آموزش داده نشود، سال‌ها زمان لازم خواهد بود تا یک کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به این موارد تسلط یابد و همه آن‌ها را تجربه کند. در این فرادرس علاوه بر مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با ساختار پروژه‌های EPC به صورت کامل آشنا خواهیم شد و در مورد این که هر یک از فازهای مهندسی، تدارکات، می‌توانند باشند و چگونه آن‌ها را وزن‌دهی و برنامه‌ریزی و PMS تهیه کنیم به تفصیل توضیح داده خواهد شد. در مورد این که هر یک از فازهای مهندسی، تدارکات، و اجرا شامل چه اجزایی می‌توانند باشند و چگونه آن‌ها را وزن‌دهی و برنامه‌ریزی و PMS تهیه کنیم به تفصیل توضیح داده خواهد شد.
- فصل اول: تشکیلات پروژه‌های EPC
- درس یکم: اجزای پروژه‌های EPC
- درس دوم: نقش‌های مهم در پروژه‌های EPC
- درس سوم: ارکان پروژه
- درس چهارم: انواع قراردادهای پروژه‌های عمرانی
- درس پنجم: انواع قرارداد پروژه‌ها از منظر اجرا
- درس ششم: انواع قرارداد پروژه‌ها از منظر مالی
- فصل دوم: ساختار و نحوه اجرای پروژه‌های EPC
- درس هفتم: چرخه حیات محصول و پروژه‌های EPC
- درس هشتم: ساختار سازمانی پروژه
- درس نهم: ساختار سازمانی واحد مهندسی
- درس دهم: مراحل تولید و بخش‌های (Discipline) مختلف مدارک مهندسی
- درس یازدهم: انواع کلاس، وضعیت و هدف از ارسال مدرک مهندسی
- درس دوازدهم: بررسی دستورالعمل‌های بخش مهندسی
- درس سیزدهم: انواع لیست مدارک مهندسی (MDR, MDL, DCI, VPIS)
- درس چهاردهم: نمونه اسناد و روش‌های اجرایی بخش مهندسی
- درس پانزدهم: ساختار سازمانی واحد تدارکات
- درس شانزدهم: تقسیم‌بندی‌های متداول کالاهای پروژه
- درس هفدهم: بررسی وظایف واحد تامین منابع (Sourcing) و واحد خرید (Purchasing) پروژه
- درس هجدهم: بررسی وظایف واحد تسریع‌بخشی (Expediting) و واحد حمل‌ونقل و امور گمرکی (Logistics) پروژه
- درس نوزدهم: بررسی روش‌های اجرایی و اسناد مورد نیاز در بخش خرید، وظایف واحد بازرسی و فنی و سطوح بازرسی
- درس بیستم: ساختار سازمانی واحد نصب و اجرا
- درس بیست‌ویکم: اصطلاحات و مفاهیم مهم در نصب و اجرا
- درس بیست‌ودوم: اصطلاحات، مفاهیم مهم و توالی کارها در راه‌اندازی پروژه
- فصل سوم: نحوه تهیه WBS، برنامه زمان‌بندی و وزن‌دهی به فعالیت‌ها
- درس بیست‌وسوم: مراحل تهیه برنامه زمان‌بندی پروژه
- درس بیست‌وچهارم: اجزای مهم قرارداد
- درس بیست‌وپنجم: مراحل تهیه WBS، فعالیت‌ها و اوزان آن‌ها
- درس بیست‌وششم: آیتم‌های WBS در سطح اول و دوم پروژه
- درس بیست‌وهفتم: آیتم‌های WBS و نمونه ساختار شکست فعالیت‌های فاز مهندسی و خرید پروژه
- درس بیست‌وهشتم: آیتم‌های WBS و نمونه ساختار شکست فعالیت‌های اجرایی، نصب و ساخت و روش تعیین شاخص وزنی پروژه
- درس بیست‌ونهم: تعریف روابط بین فعالیت‌ها، ساخت شبکه زمان‌بندی و نکات مربوط به آن
- درس سی‌و‌ام: قواعد مربوط به WBS و برنامه زمان‌بندی
- درس سی‌و‌یکم: تعریف و انواع خطوط مبنا (Baseline)، انواع برنامه‌های زمان‌بندی و تفاوت آن‌ها
- فصل چهارم: تخصیص و تسطیح منابع
- درس سی‌و‌دوم: تعریف منابع، انواع آن و واحدهای اندازه‌گیری منابع
- درس سی‌و‌سوم: نکات مربوط به تخصیص منابع
- درس سی‌وچهارم: هدف از تسطیح منابع و روش‌های انجام آن
- فصل پنجم: نحوه تهیه روش‌های اجرایی پروژه
- درس سی‌وپنجم: بررسی روش‌ها و دستورالعمل‌های پروژه
- درس سی‌وششم: نحوه تهیه PMS (Progress Measurement System) و Coordination Procedure
- فصل ششم: نحوه تهیه گزارشات پیشرفت پروژه
- درس سی‌وهفتم: انواع گزارشات پروژه و نحوه به‌روزرسانی برنامه‌های زمان‌بندی
- درس سی‌وهشتم: منحنی پیشرفت یا S-curve
- درس سی‌ونهم: نمودار موزی (Banana Curve)
- درس چهلم: محتویات و نحوه تهیه گزارشات پیشرفت روزانه
- درس چهل‌ویکم: محتویات و نحوه تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی و دوهفتگی
- درس چهل‌و‌دوم: محتویات و نحوه تهیه گزارشات پیشرفت ماهیانه و جدول پیشرفت کالای پروژه PST\PSR
- فصل هفتم: راهنمایی ادامه مسیر
- درس چهل‌و‌سوم: جمع‌بندی و نتیجه مباحث
- درس چهل‌وچهارم: ادامه یادگیری
منبع:
فرادرس