نظارت بر فرآیندهای کارخانه
تعیین شاخص هایی برای سنجش عملکردها و فرایندها و بررسی این شاخص ها
انجام اقدامات لازم برای بهینه سازی فرایندها یا مشورت با مدیرعامل در این زمینه
تقسیم وظایف بین زیردستان خود و سپردن بخش های مختلف به آن ها
نظارت بر واحدهای پشتیبانی و فروش برای بررسی انتظارات مشتریان و برآورده کردن انتظارات آن ها
برنامه ریزی کلان و تدوین استراتژی برای سازمان
پیگیری تامین مواد اولیه و منابع مورد نیاز برای کارخانه
نظارت بر موجودی انبار و میزان ورودی ها و خروجی ها به خصوص در دوره های انبارگردانی
بررسی روند فعالیت سازمان و درصد تحقق اهداف تعیین شده
پیدا کردن ریسک ها و مشکلات احتمالی و انجام اقدامات لازم برای پیشگیری یا حل آن ها
شناخت فرصت های پیش روی کارخانه و تلاش برای استفاده از آن ها در جهت سودآوری بیشتر
نظارت بر فضاسازی در کارخانه، تعیین جایگاه دستگاه های خطوط تولید و همکاری با کارکنان کارخانه برای استفاده حداکثری از فضایی که در اختیار دارند
ارتباط با پیمانکاران و سایر اشخاص مرتبط با کارخانه که به صورت غیرمستقیم با روند کار در ارتباط هستند
همکاری با بخش کنترل کیفیت برای افزایش بازدهی تولیدات و کاهش ضایعات تا حد امکان
ارائه پیشنهاد برای بهبود و توسعه محصولات و تولید محصولات جدید برای کارخانه
بررسی برنامه های آموزشی مورد نیاز کارکنان
گزارش دهی به مدیرعامل ارشد یا هیئت مدیره درباره روند رشد کسب و کار
نظارت بر گردش مالی و امور دریافت و پرداخت های مالی
نظارت بر اجرای استانداردهای تدوین شده برای فرایندهای مختلف کارخانه