- طراحی و بهروزرسانی استراتژی کلان هلدینگ با توجه به چشمانداز، مأموریت و اهداف بلندمدت گروه.
- ارزیابی روندهای کلان اقتصادی، رقابتی و فناورانه در صنایع مرتبط (مانند نفت، پتروشیمی، مسکن، صنایع غذایی و غیره).
- تحلیل مدلهای کسبوکار فعلی شرکتهای زیرمجموعه و هلدینگ برای شناسایی نقاط بهبود.
- طراحی بوم کسبوکار هلدینگ با تأکید بر همافزایی بین شرکتها و ایجاد ارزش اشتراکی.
- تحلیل عملکرد شرکتهای زیرمجموعه و تعیین استراتژیهای بهینهسازی پرتفوی بر اساس جذابیت بازار و تناسب با منابع هلدینگ.
- همترازی استراتژیهای شرکتهای زیرمجموعه با استراتژی کلان هلدینگ و اطمینان از یکپارچگی اهداف.
- تسهیل جلسات استراتژیک با مدیران ارشد شرکتها برای هماهنگی تصمیمگیریها و اولویتبندی پروژههای سرمایهگذاری.
- شناسایی تغییرات محیطی (اقتصادی، سیاسی، فناورانه) و تحلیل تأثیر آنها بر استراتژی هلدینگ.
- پیشنهاد رویکردهای استراتژیک برای مقابله با تهدیدها و بهرهبرداری از فرصتهای نوظهور.
- تعیین معیارهای کمی و کیفی مانندOKR (Objectives and Key Results) برای پایش عملکرد استراتژیها.
- تهیه گزارشهای تحلیلی برای مدیریت ارشد در خصوص وضعیت استراتژیک هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه.
- تعامل با سهامداران، مشاوران و نهادهای نظارتی برای تأیید استراتژیها و جلب حمایت مالی یا فنی.
مهارتها
تحلیل مدل کسبوکار: توانایی تحلیل و بهبود مدلهای کسبوکار با استفاده از رویکردهای مانند Business Model Canvas.
- استانداردهای مدیریتی: آشنایی با استانداردهای کیفیت (ISO 9001)، مدیریت زیستمحیطی (ISO 14001) و ایمنی و بهداشت (ISO 45001).
- فرآیندهای کسبوکار: توانایی تحلیل و بهینهسازی فرآیندها با استفاده از ابزارهایی مانند BPMS (Business Process Management System).
- مدلهای پایش عملکرد: آشنایی با مدلهایی مانند OKR (Objectives and Key Results) برای تعیین و پیگیری اهداف استراتژیک.
- تحلیل پرتفوی: توانایی استفاده از مدلهایی مانند Heartland matrix و GE McKinsey Matrix برای ارزیابی حوزه های کسب و کار.
- تحلیل ذینفعان: توانایی استفاده از مدل های تحلیل ذینفعان مانند مدل قدرت - منفعت
- مهارتهای ارتباطی قوی برای تعامل با مدیران ارشد و سهامداران.
توانمندیهای فردی
تفکر استراتژیک و بلندمدت: توانایی تحلیل سناریوهای پیچیده و طراحی راهکارهایی که با چشمانداز 5 تا 10 ساله هلدینگ هماهنگ باشد.
- خلاقیت و نوآوری: توانایی ارائه ایدههای نوین برای بهبود مدلهای کسبوکار، ایجاد همافزایی بین شرکتها و تطبیق استراتژیها با تحولات نوین فناوری یا بازار.
- تحلیلگری دقیق و دادهمحور: توانایی کار با دادههای حجیم و تبدیل آنها به بینشهای عملیاتی برای تصمیمگیری استراتژیک.
- انعطافپذیری در برابر تغییرات: توانایی سریع واکنش به تحولات محیطی (اقتصادی، سیاسی، فناورانه) و تنظیم استراتژیها بر اساس شرایط جدید.
- مهارتهای رهبری و مذاکره: توانایی هدایت جلسات استراتژیک، مذاکره با ذینفعان و اقناع مدیران ارشد برای پذیرش رویکردهای نوین.
- مدیریت اولویتها و فشار کاری: توانایی کار در فشار بالا و مدیریت همزمان پروژههای چندگانه با توجه به اولویتهای سازمانی.
امکانات رفاهی
بیمه درمان تکمیلی
ناهار پرسنلی
پزشک سازمانی مستقر
بیمه تامین اجتماعی
هدایا و پرداختی های مناسبتی و ....