آموزش اجرای استراتژی؛ سفری به دنیای عمل

اجرای استراتژی به دنبال تدوین و فرموله کردن استراتژی‌ها می‌آید. مطالعات مطرح اخیر نشان داده است که از عامل شکست دو سوم شرکت‌ها نه در تدوین استراتژی بلکه در عدم اجرای صحیح آن است. جان کاتر در سال 2012 از این حقیقت پرده برداشت که 70 درصد ابتکارات راهبری به دلیل اجرای نامناسب به نتیجه نرسیده‌اند. عامل موفقیت شرکت‌ها به تنهایی وابسته به تدوین مناسب استراتژی‌ها نیست بلکه به دنبال جاری‌سازی صحیح این استراتژی‌هاست که شرکت‌ها به عملکرد بهتر، مزیت رقابتی پایدار و هر آنچه ضامن موفقیت آنهاست، دست‌ می‌یابند. پس از انتخاب استراتژی درست برای رسیدن به اهداف و چشم‌انداز سازمان، چگونگی ایجاد جریان استراتژی در لایه‌های سازمانی نیز یکی از دغدغه‌های مدیران است، دغدغه‌ای که می‌توان با انتخاب راهکارهای درست جاری‌سازی، آن را در میان بخش‌های مختلف سازمان اجرایی نمود.

معرفی اجمالی دوره

اجرای استراتژی به دنبال تدوین و فرموله کردن استراتژی‌ها می‌آید. مطالعات مطرح اخیر نشان داده است که از عامل شکست دو سوم شرکت‌ها نه در تدوین استراتژی بلکه در عدم اجرای صحیح آن است. جان کاتر در سال 2012 از این حقیقت پرده برداشت که 70 درصد ابتکارات راهبری به دلیل اجرای نامناسب به نتیجه نرسیده‌اند. عامل موفقیت شرکت‌ها به تنهایی وابسته به تدوین مناسب استراتژی‌ها نیست بلکه به دنبال جاری‌سازی صحیح این استراتژی‌هاست که شرکت‌ها به عملکرد بهتر، مزیت رقابتی پایدار و هر آنچه ضامن موفقیت آنهاست، دست‌ می‌یابند. پس از انتخاب استراتژی درست برای رسیدن به اهداف و چشم‌انداز سازمان، چگونگی ایجاد جریان استراتژی در لایه‌های سازمانی نیز یکی از دغدغه‌های مدیران است، دغدغه‌ای که می‌توان با انتخاب راهکارهای درست جاری‌سازی، آن را در میان بخش‌های مختلف سازمان اجرایی نمود.

ویژگی‌های دوره

آنلاین، پروژه محور، تعاملی همراه تالار گفتگو، ارائه مدرک رسمی

فصول دوره

آمادگی ذهنی برای اجرا
ساختار، فرایند و اختیارات
مدیریت عملکرد و همسویی
مدیریت ریسک استراتژیک
همراه کردن کارکنان
مطالب تکمیلی برای مطالعه بیشتر;

معرفی مدرس

حمیدرضا نورعلی زاده
حمیدرضا نورعلی زاده متولد 1353 است. فارغ‌التحصیل مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف در مقطع لیسانس و مهندسی سیستم‌های اقتصادی-اجتماعی از موسسه عالی پژوهش در برنامه‌ریزی و توسعه (IRPD نیاوران) در مقطع ارشد و دکترای مهندسی صنایع-مدیریت سیستم و بهره‌وری از دانشگاه علم و صنعت ایران است. علاوه بر فعالیت دانشگاهی به‌عنوان هیئت‌علمی گروه مدیریت کسب‌وکار دانشگاه علم و صنعت، از سال 1376 تجربیات شخصی او در صنایع خودروسازی، شوینده و بهداشتی، برق، بیمه، پالایشگاهی و پتروشیمی بوده و هم‌اکنون به‌عنوان مشاور مدیریت صلاحیت‌دار (CMC) در حوزه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و پیاده‌سازی آن و تحول استراتژیک شرکت‌ها و سازمان‌ها، عمدتاً در صنعت بیمه، نفت و پتروشیمی فعال است. پیش‌ازاین، از 1388 تا 1394 در جایگاه هیئت‌مدیره، مسئولیت طرح و توسعه شرکت بیمه ملت را بر عهده داشته است. قبل از پیوستن به بیمه ملت، او در جایگاه مدیریت برنامه‌ریزی و کنترل، مسئولیت تدوین استراتژی و اجرای آن را در سطح هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه‌ی گروه بهمن بر عهده داشته است.

پیش‌نیازها

آموزش مدیریت استراتژیک

روش ارزیابی و نمره‌دهی

حد نصاب قبولی در دوره: 70 نمره

نمونه گواهینامه

منبع: جاب ویژن
جاب ویژن
186,150 تومان
دریافت فایل
سه‌شنبه 28 فروردین 1403، ساعت 13:55