تدوین برنامههای تولید (Production Scheduling): تنظیم برنامههای زمانبندی عملیاتی برای خطوط تولید (روزانه، هفتگی، ماهانه) با توجه به سفارشات مشتری و ظرفیت ماشینآلات.
مدیریت مواد اولیه و موجودی: بررسی نیازهای مواد اولیه بر اساس لیست قطعات (BOM)، هماهنگی با واحد خرید و انبار برای تامین به موقع مواد و پیشگیری از توقف تولید.
تحلیل ظرفیت تولید: ارزیابی و مدیریت ظرفیت ایستگاههای کاری و نیروی انسانی برای بهینهسازی تولید.
نظارت بر اجرای تولید: پیگیری اجرای دقیق برنامهها در خط تولید و اطمینان از تحویل به موقع محصولات نهایی.
گزارشدهی و کنترل عملکرد: تهیه گزارشهای روزانه از وضعیت تولید، بررسی میزان ضایعات، راندمان کارگران و شناسایی گلوگاههای تولید.
بهینهسازی فرآیندها: شناسایی اتلافها، کاهش محصولات معیوب و ارائه راهکار برای بهبود کارایی.