شما به عنوان مدیر پروژه، نقشی کلیدی در هدایت و پیشبرد پروژه‌های تحقیق و توسعه و تولید محصولات هوشمندسازی مبلمان ایفا خواهید کرد. مسئولیت شما رهبری هماهنگ و پویای تیم‌های چندرشته‌ای شامل طراحی صنعتی، الکترونیک، و مهندسی مکانیک (ساخت و تولید) است تا با بهره‌گیری از مهارت‌های سازمان‌دهی پیشرفته، نظارت دقیق و مستندسازی حرفه‌ای، پروژه‌ها را از مرحله ایده‌پردازی تا تحویل نهایی با موفقیت به انجام برسانید.
علاوه بر این، شما به عنوان حلقه اتصال بین بخش‌های مختلف شرکت (از جمله زنجیره تامین، تولید، حسابداری و سایر واحدها) عمل خواهید کرد. وظیفه شما برنامه‌ریزی استراتژیک، تخصیص بهینه منابع و ایجاد هماهنگی بی‌وقفه بین بخش‌ها برای اطمینان از تحقق اهداف پروژه در چارچوب زمانی و بودجه تعیین‌شده است. با تکیه بر توانایی‌های شما در مدیریت منابع، ارتباطات موثر و تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه، پروژه‌ها با بالاترین استانداردهای کیفیت و نوآوری به ثمر خواهند نشست.

1-سازمان‌دهی و هماهنگی تیم‌های چندرشته‌ای:
هدایت و هماهنگی مؤثر تیم‌های طراحی صنعتی، الکترونیک و مهندسی مکانیک (ساخت و تولید) برای اطمینان از هم‌افزایی و پیشبرد یکپارچه پروژه‌ها. ایجاد فضای همکاری‌محور برای هم‌راستایی اهداف تیم‌ها با استراتژی‌های کلی پروژه.
2-نظارت بر اجرا و گزارش‌دهی:
نظارت دقیق بر اجرای فرآیندهای پروژه و حصول اطمینان از رعایت استانداردها و زمان‌بندی‌های تعیین‌شده. تدوین و ارائه گزارش‌های فنی و مدیریتی جامع به مدیر تحقیق و توسعه، با تمرکز بر شفافیت، دقت و ارائه راهکارهای بهبود.
3-مستندسازی حرفه‌ای پروژه‌ها:
ایجاد و نگهداری اسناد دقیق و ساختارمند از تمامی مراحل پروژه، شامل برنامه‌ها، پیشرفت‌ها، چالش‌ها و نتایج. اطمینان از دسترسی‌پذیری و به‌روزرسانی مداوم مستندات برای استفاده در بازبینی‌ها و پروژه‌های آتی.
4-مدیریت پروژه با ابزارهای حرفه‌ای:
استفاده از نرم‌افزارهای پیشرفته مدیریت پروژه مانند JIRA، Primavera P6 یا ابزارهای مشابه برای برنامه‌ریزی، ردیابی پیشرفت و مدیریت منابع پروژه. اطمینان از پیاده‌سازی چارچوب‌های مدیریت پروژه به‌منظور بهینه‌سازی عملکرد و کاهش ریسک‌ها.
5-اجرای چارچوب OKR:
پیاده‌سازی و نظارت بر چارچوب اهداف و نتایج کلیدی (OKR) برای پروژه‌ها به‌منظور تعیین اهداف مشخص، قابل اندازه‌گیری و هم‌راستا با استراتژی‌های سازمانی. پایش مستمر پیشرفت OKRها و ارائه بازخورد برای بهبود عملکرد تیم.
6-تعامل بین‌بخشی:
برقراری ارتباط مؤثر و هدفمند با بخش‌های مختلف شرکت، از جمله زنجیره تأمین، تولید و حسابداری، برای رفع نیازها و حل چالش‌های مرتبط با چرخه تولید محصول.
7-مدیریت فرمول‌های ساخت محصولات:
تدوین، نگهداری و به‌روزرسانی فرمول‌های ساخت (BOM) و دستورالعمل‌های تولید محصولات، اطمینان از یکپارچگی و دقت اطلاعات برای پشتیبانی از فرآیندهای تولید و کنترل کیفیت.
8-بررسی گزارش‌های فنی و کیفی:
تحلیل گزارش‌های ارائه‌شده توسط کارشناسان فنی خط تولید برای اطمینان از تطابق فرآیندها و محصولات با استانداردهای کیفی تعریف‌شده. ارائه بازخوردهای سازنده و پیگیری اقدامات اصلاحی برای بهبود مستمر کیفیت.

تسلط بر نرم افزار های آفیس: تسلط کامل بر نرم افزار های مختلف آفیس علی الخصوص اکسل
مدیریت پروژه با ابزارهای حرفه‌ای: تسلط بر نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند JIRA، P6، یا Notion برای برنامه‌ریزی، ردیابی پیشرفت و مدیریت منابع پروژه.
پیاده‌سازی چارچوب OKR: توانایی طراحی، اجرا و پایش چارچوب اهداف و نتایج کلیدی (OKR) برای هم‌راستایی اهداف پروژه با استراتژی‌های سازمانی.
مستندسازی و گزارش‌نویسی فنی: مهارت در تدوین گزارش‌های دقیق فنی و مدیریتی و مستندسازی حرفه‌ای فرآیندها و اطلاعات پروژه

رهبری و مدیریت تیم: توانایی هدایت تیم‌های چندرشته‌ای، ایجاد انگیزه و تقویت همکاری بین اعضای تیم با پیشینه‌های تخصصی متفاوت.
ارتباطات مؤثر: مهارت در برقراری ارتباط شفاف و حرفه‌ای با ذی‌نفعان داخلی (تیم‌ها، بخش‌های تأمین، تولید و حسابداری)  برای اطمینان از هم‌راستایی اهداف.
مدیریت زمان و اولویت‌بندی: توانایی برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت اولویت‌ها در شرایط پرفشار برای رعایت زمان‌بندی‌های پروژه.
حل تعارض و مذاکره: مهارت در شناسایی و حل تعارضات فنی بین‌تیمی یا بین‌بخشی و مذاکره برای رفع موانع و تأمین نیازهای پروژه.
تفکر استراتژیک: توانایی پیش‌بینی چالش‌های احتمالی، ارائه راهکارهای پیشگیرانه و هم‌راستا کردن فعالیت‌های پروژه.
انعطاف‌پذیری و سازگاری: قابلیت  روبه رو شدن با تغییرات ناگهانی در پروژه‌ها، مانند تغییرات در منابع  یا مدیریت مؤثر این تغییرات.
توجه به جزئیات: دقت در نظارت بر فرآیندها، مستندات و گزارش‌ها برای اطمینان از کیفیت و انطباق با استانداردها.