🔹 شرح وظایف پیشنهادی (به ترتیب اولویت)
برنامهریزی و زمانبندی پروژهها
تهیه و بهروزرسانی برنامه زمانبندی پروژههای ساختمانی و اجرایی با استفاده از نرمافزارهای تخصصی (مانند MSP یا Primavera).
کنترل پیشرفت فیزیکی و زمانی پروژهها
پایش مستمر فعالیتها و مقایسه پیشرفت واقعی با برنامه زمانبندی.
شناسایی تاخیرات و ارائه راهکارهای اصلاحی.
گزارشدهی مدیریتی
تهیه گزارشهای دورهای (هفتگی/ماهانه) از وضعیت پروژه برای مدیریت ارشد.
طراحی داشبوردهای مدیریتی برای نمایش شاخصهای کلیدی پروژهها.
کنترل هزینه و منابع
پیگیری هزینهها و مقایسه با بودجه مصوب.
پایش مصرف منابع (نیروی انسانی، ماشینآلات، مصالح).
مدیریت مستندات و مکاتبات پروژهای
ثبت و بایگانی قراردادها، صورتجلسات و تغییرات پروژه.
هماهنگی با واحدهای مرتبط جهت تبادل اطلاعات.
شناسایی ریسکها و ارائه پیشنهادات اصلاحی
پایش ریسکهای پروژه و ارائه راهکارهای کاهش آنها.
هماهنگی بین واحدها و پیمانکاران
ایجاد ارتباط موثر بین مدیریت پروژه، واحدهای داخلی و پیمانکاران برای پیشبرد اهداف پروژه