مدیر اجرایی

1-برقراری ارتباط از طرف شرکت با مشتریان، نهادها ، سایر عوامل درگیردر پروژه 

2- پیشرو در استراتژی کوتاه مدت و بلند مدت سازمان 

3- ایجاد و اجرای چشم انداز و ماموریت سازمان 

4- ارزیابی کار سایر رهبران اجرایی داخل سازمان از جمله مدیران، معاونان ، روسای سازمان 

5- حفظ آگاهی از چشم انداز بازار رقابتی، فرصت های توسعه
و پیشرفت 

6-اطمینان از اینکه سازمان مسئولیت اجتماعی بالایی در هر جایی که تجارت میکند، داشته باشد.

7- ارزیابی ریسک های شرکت و اطمینان از نظارت و به حداقل رساندن آنها 

8- تعیین اهداف راهبردی و اطمینان از قابل اندازه گیری و قابل توصیف بودن اهداف 

9- تهیه گزارش کامل از فعالیت های سازمان برای مدیرعامل 

10-نظارت و اجاری قوانین ومقررات حاکم بر سازمان 

11- مدیریت مالی سازمان و کاهش هزینه های اضافی 

12- تعیین منابع مورد نیاز برای تحقق اهداف سازمان

13- ایجاد هماهنگی و ارتباطی خوب بین کارکنان 

14-کمک به تصمیم گیری ها در بخش های مختلف سازمان

15- انجام برخی دستورها ازسوی مدیرعامل 

16- نظارت بر روس ارائه خدمات و فروش 

17- تسهیل عملیات تجارت خارجی 

18 – جهت دادن به عملکرد کارکنان ومدیران برای تحقق اهداف سازمان 

19- نظارت بر برگزاری جلسات درونی سازمان 

20- پیگیری اخذ مجوزهای لازم جهت محصولات و خدمات و ارائه گزارش به مدیرعامل 

21- ارائه پیشنهادات بهبود به مدیر عامل 

22- همکاری در تدوین مستندات شامل روش های اجرایی، دستورالعمل ها و ...

23- رفع موانع کاری جهت تحقق اهداف و برنامه ها