1) راهبری عملیاتی و برنامهریزی
طراحی، اجرا و نظارت بر استراتژی عملیاتی در هماهنگی با مدیرعامل.
تبدیل اهداف کلان رسانه به برنامههای عملیاتی روزانه، هفتگی و سالانه.
ارزیابی مستمر عملکرد واحدها و اصلاح فرآیندها برای چابکی بیشتر.
2) مدیریت تولید محتوا
نظارت بر چرخه تولید محتوا: تحریریه، ویدئو، پادکست، شبکههای اجتماعی، طراحی و دیتاژورنالیسم.
تعیین استانداردهای کیفیت محتوا و پایش اجرای آنها.
هماهنگی میان تیمهای سردبیری، تولید و فنی برای تحویل بهموقع و باکیفیت.
3) مدیریت منابع انسانی رسانه
جذب، آموزش و ارزیابی روزنامهنگاران، سردبیران، تیم ویدئو، استراتژیستهای محتوا و نیروهای فنی.
طراحی ساختار سازمانی مناسب برای یک موسسه رسانهای مدرن.
رسیدگی به تعارضها و ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر صداقت، کیفیت و سرعت.
4) توسعه کسبوکار و درآمدزایی
مدیریت و توسعه خطوط درآمدی: تبلیغات، رپورتاژ، اسپانسرشیپ، اشتراک، رویدادها، خدمات تولید محتوا و همکاریهای B2B.
مذاکره و عقد قرارداد با برندها، شرکتها و نهادها.
طراحی مدلهای جدید درآمدی در حوزه دیجیتال و هوش مصنوعی.
5) مدیریت فناوری و محصول
نظارت بر عملکرد واحد IT، وبسایت، اپلیکیشن، CMS، تحلیل داده و SEO.
هدایت تیم محصول برای بهبود تجربه کاربر و افزایش نرخ بازگشت.
پیگیری توسعه ابزارهای تولید و توزیع محتوا، از جمله اتوماسیون تحریریه و ابزارهای هوش مصنوعی.
6) مدیریت مالی و بودجه
کنترل هزینهها، تنظیم بودجه سالانه و پیشبینی مالی.
نظارت بر تراز عملیاتی، مدیریت جریان نقدی و کاهش هزینههای ناکارآمد.
گزارشدهی شفاف عملکرد مالی به مدیرعامل و هیئتمدیره.
7) مدیریت برند و ارتباطات بیرونی
پایش تصویر رسانه در افکار عمومی.
هماهنگی با روابطعمومی برای پاسخگویی به بحرانهای رسانهای.
تعامل با نهادهای دولتی و صنفی (وزارت ارشاد، ساترا، خانه مطبوعات و…).
8) کنترل کیفیت و مدیریت ریسک
تدوین پروتکلهای اخلاق حرفهای، صحتسنجی و استانداردهای سردبیری.
مدیریت بحران: انتشار اشتباهات، تهدیدهای حقوقی، حملات سایبری و…
نظارت بر رعایت قوانین نشر، کپیرایت و مقررات پلتفرمها.
9) توسعه و تحول سازمانی
رهبری پروژههای تحول دیجیتال.
ارزیابی فرصتها و تهدیدهای صنعت رسانه و آمادهسازی سازمان برای آینده.
هدایت پروژههای استراتژیک مثل ورود به پلتفرمهای جدید، گسترش بینالمللی یا راهاندازی واحدهای نو.