1. مدیریت پروژه توسعه محصول
- برنامهریزی، زمانبندی و پیگیری اجرای فازهای پروژه مطابق با نقشه راه (Roadmap)
- بررسی و ارزیابی خروجیهای تیم توسعه (تیم پیمانکار یا داخلی)
- هماهنگی جلسات هفتگی و ثبت صورتجلسات با پیگیری موارد باز
2. مدیریت ارتباط با کارفرما یا سفارشدهنده پروژه
- شرکت در جلسات رسمی و ارائه گزارش وضعیت پروژه (Project Status Report)
- پاسخگویی به نیازها و تغییرات موردنیاز کارفرما
- ثبت، مستندسازی و پیگیری درخواستهای جدید (Change Requests)
3. مستندسازی و مدیریت منابع پروژه
- نگهداری و بهروزرسانی مستندات فنی، قراردادی و اجرایی
- پیگیری و ثبت تحویل فازها و نسخههای اولیه (MVP و UAT)
- استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه (Jira، Trello، Notion یا معادل آنها)
4. پشتیبانی از امور اجرایی پروژه در دفتر
- پاسخ گویی به تماس ها
- پیگیری امور دفتری مربوط به قرارداد، فاکتورها، گزارشهای مالی پروژه و...