مدیر ارشد منابع انسانی | Human Resources Director

*جذب نیرو
ارائه جهت‌گیری کلی برای استراتژی جذب، دستورالعمل‌ها و رویه‌ها در زمینه بهترین روش‌های استخدام، سیستم‌ها و روش‌شناسی در سطح کشور.
اطمینان از انتخاب به‌موقع، کارآمد و مقرون‌به‌صرفه استعدادها.
رهبری برنامه جذب استعداد برای ایجاد روش‌های مؤثر استخدام و اجرای برنامه موفق آشنایی و ورود به سازمان.
*ارتباطات داخلی کارکنان
مسئول توسعه، اجرا و مدیریت برنامه‌های ارتباطات داخلی که موجب تقویت مشارکت کارکنان و هم‌راستایی با اهداف جهانی کسب‌وکار می‌شود.
هماهنگی و اطمینان از اجرای سیاست‌ها و قوانین ارتباطات داخلی گروه در سطح کشور.
*آموزش و توسعه
تعریف برنامه‌های آموزشی منابع انسانی در سطح کشور.
رهبری اجرای سیستم مدیریت عملکرد شامل برنامه‌های توسعه عملکرد و برنامه‌های توسعه کارکنان.
بازبینی سیستم فعلی و راهنمایی مدیر منابع انسانی برای ارتقاء اثربخشی ارزیابی عملکرد و مزایای آن برای تمامی کارکنان و مدیران.
*روابط کارکنان
توسعه و اجرای استراتژی روابط کارکنان سازمان برای کاهش تأثیر منفی شکایات فردی کارکنان یا اختلافات جمعی کارگری. اطمینان از تطابق با تمامی قوانین کار ملی/منطقه‌ای.
نمایندگی مدیریت در مذاکرات و فرآیندهای حل اختلاف با کارکنان، اتحادیه‌ها، نهادهای کارفرمایی، سازمان‌های دولتی، مراجع روابط کار و سایر نهادهای مرتبط برای حفظ منافع سازمان.
به‌روز نگه‌داشتن اطلاعات در مورد روندها و تغییرات قانونی و تطابق، و ارائه مشاوره فعال در این زمینه‌ها.
*جبران خدمات و مزایا
رهبری توسعه برنامه‌های جبران خدمات و مزایا در سطح کشور برای ایجاد انگیزه، مشوق‌ها و پاداش‌های عملکرد مؤثر و اطمینان از هم‌راستایی با اهداف کسب‌وکار.
نظارت بر اثربخشی برنامه‌های جبران خدمات، از جمله عدالت داخلی و ساختارهای رقابتی، و پیشنهاد اصلاحات در صورت نیاز. اطمینان از وجود کنترل‌های مالی مناسب برای برنامه‌های جبران خدمات مبتنی بر مشوق‌ها، و تحلیل پیامدهای مالی برنامه‌های فعلی و پیشنهادی.
رهبری فرآیند بازنگری سالانه حقوق و دستمزد برای اطمینان از تطابق با بازار و انسجام داخلی.
همکاری با تأمین‌کنندگان داده‌های حقوق و دستمزد برای ارائه بینش منطقه‌ای و بازار در هنگام توسعه و تنظیم برنامه‌های جبران خدمات. استفاده از مدل‌های تحلیل مالی، شاخص‌ها و رویکردهای کمی برای تصمیم‌گیری مبتنی بر داده.
*حقوق و دستمزد
نظارت بر پردازش صحیح حقوق و دستمزد.

---

*Recruitment
Providing a general orientation for the recruitment strategy, guidelines and procedures on the best methods of recruitment, systems and methodology nationwide.
Ensure timely, efficient and affordable talent.
Lead the Talent Attracting Program to create effective hiring methods and implement a successful introduction program and enter the organization.
*Employees' internal communications
Responsible for the development, implementation and management of internal communications programs that strengthen employees' participation and coherence with the global business goals.
Coordination and assurance of the implementation of the group's internal communications policies and laws nationwide.
*Education and development
Define human resource educational programs nationwide.
Leadership of Performance Management System Includes Performance Development Programs and Employee Development Programs.
Review the current system and guidance of the HRM to enhance the effectiveness of performance evaluation and its benefits for all employees and managers.
*Employees' relationships
Developing and implementing a strategy of employees' relationships to reduce the negative impact of individual employees' complaints or workers' collective disputes. Ensure that all national/regional labor laws are compatible.
Management representative in negotiations and dispute resolution processes with employees, unions, employer institutions, government agencies, labor relations and other related institutions to protect the interests of the organization.
Keep up to date on processes and legal changes and adaptation, and provide active advice in these areas.
*Compensation for services and benefits
Leading the development of service compensation programs at the national level to motivate effective performance, incentives and rewards and assurance of business goals.
Monitoring the effectiveness of service compensation programs, including internal justice and competitive structures, and the proposal of reforms if needed. Ensure appropriate financial controls for incentive -based service compensation programs, and analyze the financial consequences of current and proposed programs.
Leadership of the annual salary review process to ensure market and internal cohesion.
Cooperation with salaries data suppliers to provide regional insights and markets when developing and setting up compensation programs. Using financial analysis models, quantitative indicators and approaches for data -based decision making.
*Payroll
Monitor the proper processing of salaries.