وظایف:
تهیه و تدوین برنامه زمانبندی پروژه: تنظیم و بهروزرسانی برنامه زمانبندی پروژه با استفاده از نرمافزارهای کنترل پروژه مانند MS Project
نظارت و پیگیری پیشرفت پروژه: بررسی وضعیت پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه، مقایسه آن با برنامه زمانبندی و گزارشدهی در مورد انحرافات.
هماهنگی بین تیمهای مختلف پروژه: ارتباط با تیمهای اجرایی، پیمانکاران، مشاوران و دیگر واحدهای پروژه برای اطمینان از انجام بهموقع فعالیتها طبق برنامه.
مدیریت منابع و تخصیصها: کنترل و برنامهریزی برای استفاده بهینه از منابع (نیروی انسانی، ماشینآلات و مواد) و ارزیابی کارایی آنها.
کنترل هزینهها و بودجه پروژه: پیگیری هزینههای پروژه، شناسایی انحرافات مالی و ارائه پیشنهادات جهت اصلاح آنها.
گزارشنویسی و ارائه گزارشات دورهای: تهیه گزارشهای روزانه، هفتگی، ماهانه و دورهای از وضعیت پروژه و ارائه آن به مدیران ارشد و سایر ذینفعان پروژه.
مدیریت ریسک پروژه: شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسکهای پروژه و پیشبینی مسائل احتمالی که میتواند بر زمانبندی یا هزینهها تاثیر بگذارد.