مدیر تعمیر و نگهداری | Maintenance Manager

مدیر تعمیر و نگهداری از طریق سیاست‌های تعمیر و نگهداری پیشگیرانه و اصلاحی بر رویه‌ها و اقدامات تعمیر و نگهداری نظارت می‌کند تا از فعالیت‌های مربوط به تعمیر ماشین‌آلات تولید اطمینان حاصل کند که عملیات روزانه به خوبی انجام می‌شود.

مسئولیت‌های اصلی عبارتند از:
• کمک به ایجاد و اجرای چشم‌انداز، استراتژی، سیاست‌ها، فرآیندها و رویه‌های تعمیر و نگهداری، بهبود عملکرد برنامه‌ریزی‌شده و عملکرد عملیاتی

(ppm) بر اساس وضعیت ماشین برای اطمینان از انجام تعمیر و نگهداری پیشگیرانه کامل.
• مدیریت تیم تعمیر و نگهداری برای اطمینان از در دسترس بودن دستگاه و به صورت واکنشی.
• مدیریت الزامات تعمیر و نگهداری معمول (مسائل نگهداری انواع ماشین آلات پنیر فرآوری شده و محصولات تازه) برای اطمینان از مناسب بودن ماشین آلات تولید.
• مدیریت تاریخچه داده های تجهیزات و حفظ سطوح بالایی از استانداردها و دقت فرآیند نگهداری
برای ارزیابی و انجام فرآیندهای ریشه ای. تجزیه و تحلیل برای رشته خرابی در ماشین‌آلات تولیدی برای کاهش زمان خرابی.
• شناسایی و به کارگیری مجموعه مهارت‌های فنی، منابع و سیستم‌ها برای ارائه پروژه‌ها به‌صورت
الزم کنترل.
• انجام فعالیت های تعمیر و نگهداری در مطابق با هر گونه خط مشی ها و رویه های استانداردهای نظارتی بهداشت، ایمنی، کیفیت محیطی و استانداردهای نظارتی برای اطمینان از برقراری خط مشی ها، رویه ها و انضباطات hse، کیفیت و نظارتی، رفاه کارکنان فروشگاه و کیفیت محصولات نهایی تضمین شده است.
• مدیریت، مربیگری و ایجاد یک تیم تعمیر و نگهداری با عملکرد بالا بر اساس تعهد و انگیزه آنها برای دستیابی به نتایج مورد انتظار.
• گزارش دستاوردهای تعمیر و نگهداری بر اساس اهداف سالانه و شناسایی هر گونه اقدام لازم برای نظارت بر پیشرفت عملکرد تیم تعمیر و نگهداری.
• به روز رسانی سوابق شرکت مانند kpis فنی، سه داشبورد اصلی خرابی، ماتریس های آموزشی و بررسی عملکرد کارکنان تعمیر و نگهداری برای اطمینان از پایداری بخش تعمیر و نگهداری.
• ارتباط kpis فنی از طرح راهبردی کارخانه برای آگاه ساختن کارکنان تعمیر و نگهداری از فعالیت هایشان، منجر به اثربخشی کلی تجهیزات می شود.
• تهیه بودجه نگهداری سالانه (هزینه های عملیاتی) برای پیش بینی تمام پیشنهادات هزینه تعمیر و نگهداری و مدیریت بودجه بر این اساس.
• توسعه و حفظ روابط قوی با ذینفعان داخلی و خارجی برای اطمینان از عملکرد بهینه.

Maintenance manager oversees maintenance procedures and actions in the manufacturing area through the preventive & corrective maintenance policies to ensure activities for the repair of production machinery to ensure that day-to-day operations run smoothly.

The main responsibilities are:
• Contributing to the creation and implementation of vision, strategy, policies, processes and procedures to aid and improve operational performance.
• Scheduling planned preventative maintenance (PPM) based on machine condition to ensure full preventative maintenance is carried out.
• Managing the maintenance team to ensure machine availability and reactively.
• Managing routine maintenance requirements (variety maintenance issues of processed cheese and fresh products machinery) to ensure that manufacturing machineries are fit.
• Managing equipment data history and maintain high levels of standards and accuracy to evaluate and forecast upcoming preventive maintenance.
• Fulfilling the process of root cause analysis for major breakdowns in manufacturing machinery to reduce downtime.
• Identifying and deploying the technical skill sets, resources and systems to deliver projects as
required.
• Staying up to date on any changes that may affect the supply and demand of needed products and materials to advise others about any possible technical impacts.
• Developing and managing key performance indicators (KPIs) for manufacturing area to ensure maintenance performance is under control.
• Conducting maintenance activities in accordance with any health, safety, environmental quality and regulatory standards policies and procedures to make sure the HSE, quality and regulatory policies, procedures and disciplines are in place, wellbeing of shopfloor staff and quality of finished products are guaranteed.
• Managing, coaching and developing a high performing maintenance team based on their engagement and motivation to meet agreed objectives and deliver expected results.
• Reporting maintenance achievement based on annual targets and identifying any required actions to monitor the performance progress of maintenance team consistently.
• Updating company records such as technical KPIs, top three of major breakdowns dashboard, training matrices and maintenance staff performance reviews to ensure sustainability of maintenance department is achieved.
• Communicating technical KPIs from the strategic factory plan to make maintenance staff aware of their activities result on overall equipment effectiveness.
• Preparing the annual maintenance budget (operational expenditure) to forecast all maintenance cost proposals and manage the budget accordingly.
• Developing and maintaining strong relationships with internal and external stakeholders to ensure optimal performance.