مدیر برنامه ریزی و نظارت بر عملکرد

این شغل تحت سرپرستی مستقیم معاون برنامه ریزی و توسعه کسب وکار بوده و مسئولیت برنامه ریزی اهداف کلان و ارزیابی عملکرد بنگاه مادر و واحدهای کسب و کاری جهت اطمینان از تحقق اهداف مالی و عملیاتی مطابق با اهداف استراتژیک و برنامه و بودجه بنگاه مادر و واحدهای کسب و کاری و همچنین ایجاد هماهنگی بین واحدها و رفع تعارضات احتمالی را به عهده دارد. 

همچنین ارایه گزارشات جامع از وضعیت عملیاتی بنگاه مادر و واحدهای کسب و کاری و ایجاد ساختارهای مناسب گزارشگری از ماموریت های اصلی این مدیریت است.

مهارت های عمومی

·    مسئولیت پذیری

·    خلاقیت در انجام کارها

·    توانایی انجام کارهای گروهی

·    مهارت های ارتباطی و مذاکره

·    مسئولیت پذیری

·    مدیریت استرس

·    مدیریت زمان

·    سازگاری با موقعیت های متفاوت

·    توانایی برنامه ریزی

·    آینده پژوهی

مهارت های تخصصی

·    برنامه ریزی استراتژیک

·    آمار و فنون آماری

·    برنامه ریزی و کنترل بودجه

·    آشنایی با مدل های تعالی سازمانی

·    فناوری اطلاعات

·    سیستم های مدیریت و استانداردهای مربوطه

·    امور مجامع 
.    آشنایی با مدیریت مالی

مسئولیت های (وظایف) اختصاصی

·         تدوین، پایش و به روز رسانی برنامه ها و اهداف استراتژیک و عملیاتی شرکت 

·         همکاری با واحدها در راستای پیاده سازی برنامه های استراتژیک

·         تدوین، پایش و بازنگری بودجه سالانه واحدهای کسب و کار و بنگاه مادر و حصول اطمینان از همسویی آن با استراتژی ها

·         تدوین شاخص های کلیدی عملکرد در راستای کنترل برنامه ها و اهداف عملیاتی و استراتژیک سازمان

·         ارزیابی شاخص های عملکردی واحد های مختلف به منظور تحقق برنامه ها، اﻓﺰاﯾﺶ ﺑﻬﺮه وری و اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻄﻠﻮب از داراییﻫﺎ 

·         تحلیل انحراف از عملکرد، تعریف اقدامات و پیگیری تحقق اقدامات تعریف شده در راستای رفع انحرافات برنامه ای ایجاد شده

·         ایجاد هماهنگی و رفع تعارضات بین واحدی در راستای برنامه ریزی زنجیره ارزش

·         همکاری در تعریف و اجرای پروژه های بهبود به منظور افزایش بهروری 

·         پایش جریان نقدینگی شرکت با همکاری واحد مالی و همکاری در سیاست گذاری و مدیریت سرمایه در گردش

·         تهیه گزارشات دوره ای و تحلیلی مورد نیاز مدیریت و سایر ذینفعان خارج سازمان

·         مدیریت و هماهنگی تشکیل به موقع جلسات دوره ای ارزیابی عملکرد

·         پیگیری اجرای مصوبات جلسات مدیریتی و هیات مدیره و تهیه گزارش در خصوص اقدامات انجام شده

·         ارزیابی عملکرد و بررسی اقتصادی واحدهای کسب و کار و ارایه پیشنهاد بازنگری در طرح کسب و کار 

·         ارتقاء سطح عملی و مهارتی پرسنل مدیریت تحت سرپرستی با همکاری مدیریت منابع انسانی

·         شناسایی ریسک ها در راستای تحقق اهداف و ارایه راه حل در راستای حل مشکلات و کاهش ریسک های پیش بینی شده

·         بررسی و تحلیل گزارش های حسابرسی شرکت، به منظور دستیابی به راهکارهای مناسب

·         استاندارد سازی ساختار گزارش­گری عملیاتی و همکاری در استقرار نظام های تحلیل داده­ و هوش سازمانی (BI)

·         پیاده سازی ساختار مناسب برنامه ریزی و گزارشگری در سطح بنگاه مادر، واحد های کسب و کار و پروژه ها

·         تعریف و پیاده سازی ساختار کمیته ها و برگزاری جلسات در راستای ایجاد هماهنگی های لازم

·         همکاری در قیمت گذاری ارایه خدمات، شرکت در مناقصات و انجام فرایند فروش

·         حصول اطمینان از گردش صحیح چرخه نقدینگی، اطلاعات و مواد در طول زنجیره ارزش شامل فرایند های اصلی و پشتیبان 

ایجاد هماهنگی در راستای انجام پروژه های نوآوری و توسعه خدمات جدید