سرپرست مالک محصول

1. هدایت استراتژی محصول

نظارت بر روند توسعه محصولات برای اطمینان از هماهنگی با اهداف تجاری سازمان.
ارائه راهنمایی به مالکان محصول برای تعریف اولویت‌ها و بهینه‌سازی ویژگی‌ها.
بررسی و تایید تصمیمات کلیدی مربوط به محصولات با تمرکز بر ارزش افزوده کسب‌وکار و نیازهای کاربران.

2. نظارت بر مدیریت بک‌لاگ

اطمینان از اینکه بک‌لاگ‌های محصول توسط تیم‌ها به‌درستی مدیریت و اولویت‌بندی شده‌اند.
اطمینان از صحت تعریف نیازها و داستان‌های کاربری در تمام تیم‌ها.
ارائه مشاوره و بازخورد به مالکان محصول برای بهبود کیفیت آیتم‌های بک‌لاگ.

3. هماهنگی بین تیم‌ها

تسهیل ارتباطات بین تیم‌های محصول برای جلوگیری از تضادها و ایجاد هماهنگی.
شناسایی وابستگی‌ها بین محصولات مختلف و تضمین مدیریت موثر آن‌ها.
ایجاد همکاری میان مالکان محصول، تیم‌های توسعه و ذینفعان برای اطمینان از هماهنگی اهداف.

4. رهبری و مربی‌گری

راهنمایی و مربی‌گری مالکان محصول برای توسعه مهارت‌هایشان و ارتقای عملکرد.
شناسایی فرصت‌های آموزشی برای تیم‌ها و برگزاری جلسات آموزشی یا کارگاه‌ها.
کمک به استخدام و توسعه تیم‌های محصول باکیفیت.

5. نظارت بر عملکرد و تحویل

پایش عملکرد محصولات و تیم‌ها برای اطمینان از دستیابی به شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs).
نظارت بر تحویل به‌موقع ویژگی‌ها و محصولات مطابق با برنامه‌ریزی.
ارزیابی تأثیرات محصولات و ارائه بازخورد به تیم‌ها برای بهبود مستمر.

6. حل مسائل و مدیریت ریسک

پیش‌بینی و شناسایی مشکلات احتمالی در فرآیند توسعه محصول و ارائه راه‌حل‌های موثر.
هماهنگی برای حل سریع موانع و جلوگیری از تأخیرها در فرآیند تحویل.

7. ارتباطات استراتژیک

ارائه گزارش‌ها و به‌روزرسانی‌های منظم به مدیران ارشد.
اطمینان از اینکه اهداف محصول با نیازهای کسب‌وکار همسو هستند و بازخورد مشتری در فرآیند تصمیم‌گیری لحاظ می‌شود.

8. بهبود فرآیندها

ارزیابی مداوم فرآیندهای تیم‌های محصول و شناسایی فرصت‌ها برای بهبود.
اعمال بهترین روش‌های مدیریت محصول در سازمان.
پیشبرد فرهنگ همکاری، نوآوری و بهبود مستمر در میان تیم‌ها