معرفی اجمالی دوره
آشنایی با برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه و تکنیک‌های برنامه ریزی و کنترل پروژه بصورت کاربردی امروزه از دغدغه‌های کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها می‌باشد.
در دوره مدیریت پروژه کاربردی مفاهیم پایه مدیریت پروژه، چرخه عمر پروژه‌ها، برخی تکنیک‌های پرکاربرد و نیز ملاحظاتی جهت ورود به حرفه مدیریت پروژه با معماری آزاد (فارغ از نوع صنعت و سازمان) بیان می‌شود و می‌تواند به عنوان مدخل ورود به مسیر شغلی مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد.
ویژگی‌های دوره
انلاین، پروژه محور، همراه با تمرین و کوئیز و راهنمایی منتور و ارائه مدرک رسمی
فصول دوره
فصل اول - مفاهیم پایه
فصل دوم - نقشه راه مدیریت پروژه
فصل سوم - جعبه ابزار موفقیت برای مدیریت پروژه ها
فصل چهارم - پرسش هایی برای برنامه ریزی موثر
فصل پنجم - نکاتی برای آن که مدیر پروژه بهتری باشیم
فصل ششم - کمی بیشتر
پروژه نهایی;
معرفی مدرس
مزدک عبایی
مزدک عبایی، دانش‌آموخته کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت (دانشگاه تهران) و دارای گواهینامه‌های PMI-PBA و PMI-PMP از PMI هستند. ایشان تجربه فعالیت با عنوان مدیر سابق PMO در شرکت‌های کیسون و مهاب قدس، مدیر سابق دفتر هماهنگی خدمات مدیریت شرکت سابیر، مدیر سابق برنامه‌ریزی و تعالی سازمانی شرکت تهران جنوب را در کارنامه داشته و هم اکنون به عنوان مشاور و دستیار رئیس هیات مدیره شرکت کیسون و مشاور و مدرس مدیریت پروژه و مدیریت قراردادها فعالیت از سوابق آموزشی ایشان است.
پیش‌نیازها
پیش‌نیاز علمی خاصی برای این دوره وجود ندارد.
روش ارزیابی و نمره‌دهی
برای تکمیل فرایند آموزش و ارزیابی، علاوه بر آزمون‌ها در طول دوره، یک پروژه در انتهای دوره، در نظر گرفته شده است. حداقل نمره‌ی قبولی برای گذراندن دوره، 70 بوده و لازم به ذکر است، انجام تمامی تمرین‌ها و پروژه‌ها برای اتمام دوره، الزامی است.
نمونه گواهینامه
